公司安全生产责任制考核办法.docx
公司安全生产责任制考核办法第一章总则第一条为了切实落实安全生产责任制和部门负责人的安全生产责任，强化分公司本部及项目部安全生产管理，更大的提高安全生产责任心，促进主要管理人员履职到位,确保分公司安全生产形势稳定，特制定本办法。第二条本办法考核相关费用作为安全生产投入资金，从安全文明施工费中列支。第三条本办法适用于分公司本部和分公司所属项目部。第二章考核管理第四条考核依据：分公司总经理与本部中层管理人员签订的安全生产全员责任制和安全生产责任书；项目部班子与项目部中层管理人员签订的安全生产责任制和安全生产责任书。第五条考核对象：分公司：部门副主任以上人员，安环部人员，小车班驾驶员，部分为安全工作作出大量工作的人员。项目部：部门副主任以上人员，安环部人员，专职的安全员，小车班驾驶员，特种设备运行人员和管理人员，电工，部分为安全工作作出大量工作的人员。第六条考核时段：分公司本部实行季度考核制，每季度未对本季度各部门考核人员履职情况进行考核。项目部实行每月考核制，每周对安全生产管理工作进行过程考核和检查，作为月考核主要依据。第七条考核内容：部门安全生产职责和个人平时的安全履职情况。第八条考核公式：分公司本部被考核人考核金额二季度考核基数X个人岗位系数X部门考核得分X部门考核系数。项目部被考核人考核金额=月度考核基数X个人岗位系数X部门考核得分X部门考核系数（此处删除了出勤系数，重点考虑到考核对象休假期间也要承担相应的安全职责，也就是说安全职责不会因为某人休假或不在现场而不由此人承担）。第九条考核基数：分公司本部每季度根据全分公司安全生产总体情况确定考核基数为1500-5000元。项目部每月根据完成产值和安全生产总体情况确定考核基数为IoOO3000元，具体标准由项目部安全生产考核小组确定。第十条考核系数：由于各业务部门承担的安全生产责任大小不一，风险程度不同,考核时由考核小组依据被考核部门承担的安全业务和职责分工确定各部门的考核系数，考核系数原则上确定为1.OL5o第十一条考核评分：分公司和项目部可参照分公司下发的公司在建项目检查考核评比管理制度考核文件对各考核单位进行评分，项目部也可以制定更加简单实用的考核评分规则。第十二条考核加分：分公司或项目部在考核时段内如果获得上级单位、评奖机构的认可表扬，或参加各类活动获得前三名，给分公司和项目部管理增加荣誉和社会影响的考核基数可提高1.1-1.5倍。第十三条考核否定：分公司或项目部在考核时段内如果因为安全生产、职业健康、环境保护和节能减排管理不到位，给分公司和项目部管理造成负面影响的，依据责任化分可否定被考核责任部门或人员的考核。第十四条考核不合格：分公司或项目部在考核时段内考核为不合格的单位（即：考核分小于70分），取消考核资格，并处罚该责任单位3000元5000元（其中单位负责人连带处罚10%）。处罚金额由本单位负责人分摊后，报财务部直接从相关责任人的收入中扣除。第十五条考核取消：项目部每月对各部门、工区、作业队要严格按制度进行考核,对发生意外事件，事故，上级单位通报批评或工作不配合、资料提交不及时、不准确的,直接取消考核资格。要求每月至少取消一个部门或工区、作业队的考核资格。第十六条事故事件：分公司或项目部在考核时段内如果因为安全生产、职业健康、环境保护和节能减排管理不到位，发生事故事件的，造成负面影响的，全部取消所有人的考核，并依据公司的事故事件管理文件进行相应的问责处理。第十七条分包单位考核：由各项目部根据合同文件制定考核办法进行考核。但是，不准制定与分包单位的实际安全管理能力和管理水平明显不相称的文件，各家分包单位的实际考核总金额结转到安全投入中，不准超出合同规定的安全文明措施费总金额。第十八条考核监督：分公司安全环保部对各项目部每月的考核情况和兑现情况进行监督，对违规考核或不按相关文件执行的现象将进行问责。第十九条考核追责：分公司对项目部在上级单位的检查中存在隐患、违规违章、管理中存在的问题实行追责机制，要求项目部内部处罚报分公司或由分公司直接处罚。第三章附则第二十条本办法自XX年7月1日起开始实施O第二十一条本办法由分公司安全环保部负责解释。
