关于#2机组168小时试运管理要求（定稿）.docx

关于#2机组168小时试运工作管理要求前言：为安全、可靠、顺利、高质量完成华润六枝电厂#2机组168小时试运，特对#2机组168小时试运工作做如下要求：一、安全方面：1、由电厂EHS部、监理、安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远等单位安全人员对#2机组试运区域，包括汽机房区域、集控室、锅炉、电除尘、脱硫、脱销等区域，隔离措施、平台栏杆、临边孔洞、脚手架进行一次全面检查，不留安全隐患。2、集控室进行封闭管理，集控室内部#1、#2机组区域隔开，#2机侧，发电部设置门岗，安排保卫人员24小时值班，所有人员凭集控室出入证进入。3、安徽电建二公司在汽机房O米层、6.9米层、13.7米层、设置安全保卫人员，24小时值班。所有人员凭工作票进入，无票人员进入必须登记。4、电子设备间（包括DCS间）由技术部热控专业管理，需要进入电子设备间，找技术部热控专业值班人员带进去。5、综合部负责消防准备，要求消防人员、消防设施等处于待命状态。二、值班：1、值班安排：要求电厂技术部、EHS部、综合部（动火票签发人）、调试单位、监理、安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远，做好值班安排，编制值班表，安排人员24小时值班，值班表贴集控室和相应辅控室。2、值班人员：包括各单位管理人员、巡检人员、消缺人员等。3、值班地点：蓝天环保值班人员在电除尘辅控室侯班；北科欧远、电厂技术部、EHS部、综合部（动火票签发人）、调试人员、监理、安徽电建二公司主要值班管理人员，在集控会议室侯班；安徽电建二公司其余值班人员在各自班组和调试办公室侯班。4、值班纪律：要求各单位严格遵守值班纪律，随时待命，随叫随到，不得擅自离岗。交接班期间，接班人员应提前30分钟到岗，及时了解上一班情况，迅速进入工作状态。各单位负责人落实交接班情况，并不定时检查各自单位值班人员在岗情况。三、消缺管理：1、缺陷流程：安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远和电厂巡视巡检人员、调试单位发现缺陷后，第一时间汇报到各单位值班主管，填写缺陷单或其他纸质记录纸上，以图片形式发到调试群，以便施工单位及时了解缺陷并做消缺安排。重要缺陷还必须写在集控室白板上。监理做好缺陷统计。2、消缺要求：2.1、 168期间需要消缺的项目，必须通报指挥部，取得指挥部同意后实施。2.2、 重要缺陷和可能会扩展导致机组停机的缺陷，发现后必须安排立即处理，不得耽误。2.3、 一般缺陷，如滴、跑、漏等，原则上不处理，但施工单位必须做好缺陷跟踪和巡查，如有扩大及时汇报，同时做好安全防护措施。2.4、 要求电厂准备常用的、易损的备品备件。做好紧急备件的采购准备，不得影响消缺。需要厂家技术指导和支持的缺陷,由技术部及时联络各厂家。2.5、 已有缺陷，要求安徽电建二公司、蓝天环保、北科欧远，在进入168小时试运前完成，力争“0缺陷”进入168。四、厂代安排：2.6、 三大主机、磨煤机、空预器、电除尘等重要设备厂家厂代，在168试运期间必须在现场，随时处理异常问题。2.7、 MS厂家和蓝天环保磨机厂家，在168试运期间必须在现场。2.8、 设备厂代，电厂技术部根据设备运行状况做出安排。五、物料管理：1、要求发电部做好168小时试运物质准备，168期间，发电部每天对煤、水、石灰石、尿素的进耗存量进行通报。华润六枝电厂#2机组试运指挥部