咨询公司2019年改革方案.docx

鑫业咨询2019年改革方案一、人事制度1、公司原有管理人员的职务和所有员工的薪酬待遇标准，从2019年元月1日与新泰和集团实行脱钩管理起，所有管理岗位的职务和对应的工资待遇全部清零。2、按照公司现有规模，公司管理层设立总经理、总策划师两个正职岗位和2名副总经理岗位（按照“项目与品牌、策划与宣传”两个板块分工设立），采取民主集中的方式推选产生；中层骨干设立项目部、品牌部、新闻中心、卓为学校常务校长四个经理级岗位和资产后勤管理主AyLXjA管冈位一个。3、咨询公司与卓为学校实行两块牌子，一套人马的管理模式，同时统一代管“岳阳市粮食行业协会、岳阳楼区电子商务协会、华容县大米行业协会和君山区蔬菜行业协会”和“江之南文化传媒公司、新泰和科技协会、院士专家工作站”。4、员工聘用、任免、晋升、奖惩与辞职；岗位分配与分工安排等均由咨询公司自主确定，报新泰和集团人事部门备案；员工在代管单位的任职均为兼职，兼职服务收入全部进入咨询公司的笼子。5、员工社会保险方案，按照相关政策由公司与员工协商确定，委托集团公司人事部门统一办理，相关费用分别由咨询公司和当事人承担。6、员工出现下列情况之一的予以辞职：（1）月事假超过5天，且年累计事假超过20天的；月旷工2天，且年累计旷工超过5天的；年累计病假超过30天的。（2）泄露公司商业机密和资料档案，影响公司经济效益、社会声誉的，一次都不饶。（3）不服从领导的工作安排，拈轻怕重，不思进取、牢骚满腹、搞个人主义和小团体主义，影响公司内部团结的。（4）工作不负责任，出现严重的工作失职失误，经教育屡教不改的。二、财务制度1、咨询公司和卓为学校分别按照独立法人机构实行财务单列，同时监督管理“四个代管行业协会”的会计记账工作。2、咨询公司、卓为学校的收入来源：（1）新泰和集团按照项目到位资金的25%拨付的项目策划与实施的服务费。（2）承接政府购买社会服务的咨询收入。（3）承接社会企事业单位、新泰和其他部门购买的咨询服务收入。（4）四个统一代管行业协会的人力资源服务工资收入。（5）咨询公司、卓为学校作为项目主体协助同业招投标的服务性收入和争取的政府项目奖补收入。（6）开展政府委托、部门委托、社会委托的各类培训收入。3、咨询公司与卓为学校的经费支出范围:(1)协调费：开展业务所需要的前期、中期和后期协调费用。(2)业务费：开展业务所需要的各项直接成本。(3)工资与福利：员工的工资补贴、社保福利和业务提成、绩效奖励等。(4)办公费：办公用品、电脑耗材、资料打印、印刷包装费。(5)广告费：对应业务要求必须开展的相关广告费用。(6)小车交通费:专用小车与集中活动租赁车辆的费用。(7)水电费：办公室的水电、空调、维修费用。(8)招待费：业务活动必须开展的生活招待费用和会议经费。(9)差旅费：员工在岳阳市以外地区联系工作，按制度应该报销的费用。(10)培训费：员工参加各类学习、培训活动，按规定应该报销的费用。(H)其他费用：审计、税收、财务和其他不可预见费用。4、咨询公司人员经手的属于品牌建设范畴的开支由新泰和机关列支，属代管单位列支的分别按程序在各代管单位列支。5、财务和资产管理必须遵守国家有关企业财务管理、税收管理的相关制度；遵循新泰和集团的财务、资产管理制度；执行新泰和集团2019年2号文件规定的6项运行制度；实行财务会计与出纳分设，财务出纳兼公司资产管理员；财务账目要做到日清月结。6、咨询公司、卓为学校的财务实行法定代表人一支笔审批制度，委托总经理（兼卓为学校校长）严格审查把关，所有报销票据都要要素齐全、真实有效，都要逐笔填写报销凭证，注明开支事项、经手人、证明人等。单笔开支在2000元以上的要先请示后开支。7、鼓励全体员工开源节流、厉行节约；从节约一滴水、一度电、一张纸、一餐饭开始，严格控制非生产性支出。三、薪酬制度1、员工薪酬待遇由基础工资、补贴工资、社保福利、考勤工资、绩效工资、奖励工资和业务提成几个部分组成。其中：基础工资、补贴工资、考勤工资按月发放。2、月工资核算办法：职务基础工资补贴工资社保福利考勤工资交通补贴话费补贴司龄补贴满勤工资加班工资总经理总策划师6000800100每周年补贴100元公缴补贴每人每月约IOOO元400按实际加班天数每天补贴100元副总经理5000600100400经理400040050300主管350030050300员工300020050200实习员工240010050200备注1、根:2、小Z昌工作需要，对。E司机按照主管恃殊岗位的个别用工，可以采岗位的待遇标准执行用协议工资制。（1）交通补贴：按上表发放交通补贴后，员工原则上不报销岳阳市内（含君山、华容）的车辆油料费、租车费（紧急情况和集体活动经总经理批准的除外）和的士费等。（2）工龄补贴：以入职咨询公司的时间计算，由本人申请，人事专员审查，总经理审批后调整。（3）社保福利：包括养老、医疗、工伤和生育四项保险，按现行政策委托新泰和人力资源部具体组织落实，本人不愿意在公司缴纳社保的、不符合缴纳社保政策的，公司公缴部分不另外予补贴。（4）满勤工资：是指按规定在工作日里，没有请过一天的病事假，且没有出现过一次迟到、早退现象；由本人申请，人事专员核查，总经理审查同意后，由会计造表核发。（5）加班工资：是指由于急难工作、中心工作的需要,经副总经理以上负责人安排或同意的加班活动，本人每月申报，经总经理审查同意后，由会计造表发放。（6）员工每月按国家现行政策缴纳个人收入所得税和社会保险个人缴纳部分（在工资中扣缴）。3、绩效工资按季考评核发，不高于员工总数月均500元的标准，由总经理根据本季度公司整体效益和工作业绩提出考核方案，公开考评；年终奖根据业绩大小，年底统一考评发放，业务提成一事一议。四、其他管理制度1、档案管理：项目可研、申报资料、实施方案、绩效评价、财务报表、票据凭证、参考文书、学习资料、资质证书、认证文件、广告设计、上级文件、会议纪要、活动纪要等，不管是纸质的，还是电子版或影像资料，均是公司重要的档案资料，不得出现损毁、盗窃、转让；公司资质文件和对外合同档案由张丽负责，项目档案资料由陈然负责,卓为学校档案资料由胡瑶负责，岳阳市粮食行业协会、岳阳楼区电子商务协会、华容县大米行业协会和君山区蔬菜行业协会的档案资料分别由吴丽君、余蕾、吴丽君和张静负责。2、印章管理：所有印章明确专人管理，咨询公司、卓为学校的印章由张丽负责保管，四个代管协会的印章也分别由档案员负责保管，所有财务公章由张予诚负责保管，所有对外的合约用印必须经法人签字同意，同时要建立用印登记制度。3、资产管理：严格执行新泰和集团资产管理制度，明确张丽为资产管理专员，并将卓为学校和咨询公司自有资产分别登记台账。胡瑶负责卓为学校和培训教室的资产管理，吴丽君负责891会议室和所有用于展览展销的资产管理、余蕾负责876会议室的资产管理。4、本制度未涵盖的行为规范，按照新泰和集团的6项运行制度和相关规定执行。