国内项目绩效考核实施方案.docx

（为项同修敛老杨实施方拿根据集团项目管理制度等制度规定，结合集团XX年度工作重点和管理要求，特制定XX年度国内项目绩效考核实施方案，主要内容如下：一、考核组织机构集团公司成立XX年度国内项目绩效考核领导小组，下设考核办公室和考核检查小组，由工程管理部牵头，集团公司相关职能部室参与。1 .考核领导小组：组长：执行组长：副组长：2 .考核办公室：设在集团工程管理部，负责考核的综合协调和日常工作，并根据考核检查小组的考核结果，拟定项目XX年度绩效考核初步结果，报考核领导小组审批。办公室主任：卢治国办公室副主任：各职能部室负责人3 .考核检查小组：考核检查小组由集团领导分组带队，相关职能部室人员参加，负责对集团考核的项目各板块进行检查，其中曹才勇、李青负责在集团考核的项目考核检查，其他集团领导负责现场考核检查，各考核检查小组的职能部室人员另行安排。第一组第二组第三组第四组第五组第六组第七组二、考核范围1 .考核对象：根据项目管理制度相关规定，XX年度折算后的全年累计计量产值不低于IOOO万元的土建、路面项目，计量产值不低于500万元的交通工程、养护、桥梁维修、房建等项目均参与本年度考核。2 .考核类型：参与XX年度考核的项目分为自营项目（单一项目和劳务项目）、合作项目、扫尾项目三种类型，其中自营项目分为在建项目和年度完工项目。3 .考核范围：（1）参与集团XX年度绩效考核的国内项目共84个，详见XX年度绩效考核项目汇总表。（2）集团对所有参与考核的自营项目进行考核，其中项目实施过程中质量、安全、成本管理控制较好的项目（由考核领导小组认定），由各分（子）公司先期考核，将考核结果报考核办公室，考核办公室协调集团各职能部室对考核结果进行审核修正。三、考核方式和考核内容1 .考核方式（1）集团对在建项目进行现场考核，年度完工项目由考核检查小组在集团进行考核，如有必要可进行现场考核。（2）合作项目由负责监管的分（子）公司自行考核，将考核结果报考核办公室，合作项目原则上不得评为优秀。（3）扫尾项目由集团财务管理部、纪检监审部对相应考核指标进行考核评定。2 .考核内容（1）在建项目本次考核包括安全环保、工程质量（含信用评价）、成本管理、财务管理、劳务管理、进度管理、设备管理、材料管理、党群工作、技术管理、人力资源、法律事务、信息化管理等13项板块，各项考核板块均按满分IOO分计算，乘以权重系数后累加得相应的现场考核分，具体考核板块和权重系数见附表1国内在建项目考核板块和权重系数表，经济指标、项目盈亏等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。（2）年度完工项目本次考核包括安全环保、工程质量（含信用评价）、成本管理、进度管理、劳务管理、财务管理、信息化管理等7项板块，各项考核板块均按满分100分计算，乘以权重系数后累加得相应的考核分，具体考核板块和权重系数见附表2国内年度完工项目考核板块和权重系数表，经济指标、项目盈亏等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。3 .合作项目本次考核包括安全环保、工程质量（含信用评价）、进度管理、财务管理、劳务管理、材料管理、技术管理、法律事务等8项板块，各项考核板块均按满分IOO分计算，乘以权重系数后累加得相应的现场考核分，具体考核板块和权重系数见附表3国内合作项目考核板块和权重系数表，经济指标等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。四、考核时间和程序L关键板块的考核（1）考核检查小组于2022年1月15日前组织完成对在建项目的关键板块（安全环保、工程质量、成本管理、劳务管理、财务管理、材料管理、设备管理、进度管理）现场考核。（2）考核检查小组根据现场考核情况，于2022年1月24日前将考核结果签字盖章后报考核办公室汇总。4 .其它板块的考核集团相关职能部室负责对其它板块（党群工作、技术管理、人资管理、法律事务、信息化管理）在集团进行考核,于2022年1月24日前将考核结果签字盖章后报考核办公室汇总，如有必要，可进行现场考核。5 .考核检查小组在集团进行年度完工项目的考核，如有必要可进行现场考核，于2022年1月24日前将考核结果签字盖章后报考核办公室汇总。6 .经济类指标和年度完成产值的考核(1)各分(子)公司于2022年1月25日前将项目的年度完成产值情况报集团工程管理部。(2)对项目经济指标情况，由集团财务管理部于2022年3月10日前将考核结果报考核办公室。(3)对在建项目的项目盈亏情况，由集团成本管理部牵头，财务管理部、工程管理部、资产管理部参与，现场核算项目的盈亏情况，报集团纪检监审部汇总；对年度完工项目的项目盈亏情况，由集团纪检监审部负责考核；集团纪检监审部将所有考核项目的盈亏情况考核结果于2022年4月30前报考核办公室。(4)项目盈亏不计入项目年度考核评分，按照项目管理制度相关规定列为考核限制性条件。7 .综合评定：考核办公室根据考核检查小组的考核情况,结合经济指标完成情况、年度盈亏情况等，对项目进行综合评定，拟定各项目年度考核初评结果。8 .考核反馈：考核办公室将初评结果反馈给分(子)公司和项目部；如对考核初评结果有异议，可在7个工作日内就异议的原因向考核办公室提供澄清证明资料，申请进行复评，考核办公室组织相关部室复评并上报考核领导小组审批,在7个工作日内反馈复评结果。9 .考核审批：考核办公室将年度考核结果上报考核领导小组审批后，下发项目年度考核结果通知。五、考核等级L自营项目、合作项目：根据考核得分，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，标准如下：优秀：90100分良好：7590分（不包括90分）合格：6075分（不包括75分）不合格：低于60分。合作项目原则上不得评为优秀。2 .扫尾项目：以经济指标和年度盈亏为主，其他指标为辅，考核等级分为合格或不合格两个等级。六、其他规定及责任追究L各项板块考核限制性条件按项目管理制度的规定执行。3 .对省内公路项目信用评价，如项目年度信用评价得分低于94分，项目考核不能评为优秀；如项目的年度信用评价得分对集团获得湖南省AA等级造成影响，项目考核一票否决，考核结果评为不合格。4 .对省内市政项目信用评价，如项目被行业主管部门公布严重不良行为记录或评为“不合格工地”的，项目考核一票否决，项目评为不合格；如项目未实现集团“XX年度第一梯队”方案目标的，项目考核不能评为良好及以上。七、年薪兑现1 .项目班子年薪兑现条件及兑现方式按照项目管理制度、关于下发项目管理制度补充规定的通知（路桥工程201923号）和关于调整项目班子成员基本年薪标准及相关系数的标准（路桥工程202052号）相关规定执行。2 .对未参加XX年度考核的新开工项目，由分（子）公司按照制度相关规定，确定项目经理及班子成员的薪酬，上报考核办公室备案。八、考核奖惩L对年度考核为优秀的项目，给予项目经理2万元奖励;对年度考核为良好的项目，给予项目经理1万元奖励；项目其他班子成员的奖励标准不超过项目经理的50%o奖金由分（子）公司承担。3 .对XX年度考核不合格的项目，集团公司将对项目班子进行诫勉谈话和通报批评，情节严重的按集团相关制度规定追究项目班子成员的相关责任。4 .如发现有以权谋私、玩忽职守、超标准享受薪酬等违规、违法行为的，情节较轻者，扣罚其风险抵押金；情节严重者，撤销职务，列入集团公司黑名单库，依法追究法律责任。5 .其他奖惩按集团公司相关制度规定执行。九、考核工作要求L各项目部须积极配合集团的考核工作，及时提供考核检查小组所需的各类资料，以便考核检查小组真实了解项目各方面的情况，公平、公正地对项目进行考核；对检查中发现的重大质量隐患和安全生产隐患，项目部须明确责任人,立即整改到位。2.考核检查小组在检查过程中须认真履行检查职能，坚持实事求是，严禁弄虚作假，所有检查一律公平公正；检查组出行的交通、用餐、住宿等须严格遵守集团公司履职待遇、业务支出管理实施细则；检查组成员严禁收取项目的礼品、特产等，严禁参加娱乐活动或其他消费，严禁给项目部增加负担。附表1：国内在建项目考核板块和权重系数表附表2：国内年度完工项目考核板块和权重系数表附表3：国内合作项目考核板块和权重系数表附表1国内在建项目考核板块和权重系数表序号板块分类考核板块权重系数（）1关键板块（100分）安全环保管理202工程质量管理203成本管理204财务管理85劳务管理86进度管理87设备管理88材料管理8合计1009其它板块（100分）党群工作管理3010技术管理2011人力资源管理2012法律事务管理1513信息化管理15合计100说明：1、关键板块占总分权重的80%,其它板块占总分权重的20%o2、成本管理考核主要针对项目的劳务结算、材料损耗、设备租赁等过程中成本的控制进行考核。3、经济指标、项目盈亏等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。附表2国内年度完工项目考核板块和权重系数表序号考核板块权重系数（%）1安全环保管理202工程质量管理203成本管理154进度管理155劳务管理106财务管理107信息化管理10合计100说明：经济指标、项目盈亏等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。附表3国内合作项目考核板块和权重系数表序号板块分类考核板块权重系数（）1关键板块（100分）安全环保管理302工程质量管理303进度管理154财务管理155劳务管理10合计1006其它板块（100分）材料管理407技术管理308法律管理30合计100说明：1、关键板块占总分权重的90%,其它板块占总分权重的10%。2、经济指标等各项限制性条件按项目管理制度的规定执行。