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    打造数字化改造企业样本实施方案.docx

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    打造数字化改造企业样本实施方案.docx

    打造数字化改造企业样本实施方案建设一批应用样本。按照“一县一业一样本”的总体要求,建设数字化改造县域样本30个、企业样本100家。培育一批数字化服务商。聚力提高数字化服务供给能力,培育重点数字化服务商300家以上,其中数字化总承包商50家以上。打造一批行业工业互联网平台。围绕“一行业一平台”的目标,打造细分行业工业互联网平台、行业产业大脑各50个以上。一、强化数字化改造支撑加强数字化人才培训。支持数字化总承包商与各地职业院校、技工院校、职业培训机构等合作,组织应用企业开展全员培训,推动企业主要负责人树牢数字化思维理念,加强对管理人员的数字化培训,分级分类组织开展技术骨干实操培训,帮助企业引进培育一批复合型应用人才。支持数字化总承包商与样本企业等合作,为中小企业一线操作工人提供现场跟班实训。加强多元化金融支持。支持金融机构为中小企业数字化改造提供融资租赁等服务。支持将带动性强、成长潜力好和具有一定规模的数字化服务商纳入重点培育企业清单,争取上市融资。鼓励金融机构与数字化服务商等合作,合规利用生产运营数据,提供信用评估、信用贷款等金融服务,为企业获得融资增信,激发中小企业数据资产活力。加强数据安全保障。落实有关法律、法规和政策标准等要求,指导数字化服务商、工业互联网平台、行业产业大脑等建设服务主体,从云、网、端、数据等维度加强安全保障体系设计,明确安全责任边界,强化数据全生命周期安全管理。探索建立数据所有权、使用权、运营权分置并行的创新服务模式,切实保障中小企业数据安全和权益。二、探索数字化改造市场机制推广数字化工程总承包制。鼓励实行一家牵头总承包、数家参与联合分包的模式,数字化总承包商主要对项目实施进度、费用、质量、标准、安全等进行管理和控制,推进数据集成和应用协同,确保工程质量与生产安全、数据安全。在单个数字化服务商能够满足数字化改造工程实施能力要求的情况下,可实行一家承包模式。推行数字化改造工程合同示范文本(合同范本)制。由各地工业和信息化主管部门组织制定数字化改造合同示范文本(合同范本),报当地市场监管部门备案后,供数字化总承包商与应用企业参照使用,并以市场化方式签订合同。合同示范文本(合同范本)一般应包括改造内容、合同标的、预算、工期、验收方式与验收标准、各方权责、违约行为的判定与处理、工程款结算方式、工程质量保障期、员工培训等内容。建立数字化改造工程监理验收制。探索建立第三方监理机制,加强对工程质量的把控,保障工程项目双方合法权益。对于合同标的较小、内容相似的工程项目,可探索统一“打包”监理等方式。由各地工业和信息化主管部门牵头,组织对试点企业数字化改造工程进行验收,从企业应用成效、数据贯通程度、投入产出比、企业管理体制配套改革等方面,科学评价改造成效,为遴选企业样本提供依据。建立数字化改造第三方全程参与机制。支持行业协会、智库组织、中介服务机构、相关技术和法律专家全程参与细分行业中小企业数字化改造工作,开展数字化总承包商遴选、需求调研、实施方案编制、合同示范文本(合同范本)起草,以及工程实施全过程咨询、评估、监督、验收、推广等服务。探索建立第三方参与数字化改造的长效机制,持续发挥其在专业性和公信力方面的优势。三、打造数字化改造企业样本发挥数字化总承包商的综合集成作用,做好试点企业数字化改造规划,基于统一标准改造企业车间各类设备与系统,实现企业生产主要环节数据的采集,推动设备间、系统间的互联和数据共享,形成一定的数据分析、智能决策能力。择优遴选一批应用成效显著的试点企业作为企业样本。

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