安装进度计划.docx

分析缘由、制定订正措施，以及跟踪检验其有效性。负责受理和说明业主及有关方面的技术设备询问及基础操作沟通。项目结束时，对参加本项目质管人员提出考核看法，组织对施工记录、平安施工及先进阅历等资料的整理、归档，编写项目总结报告。2、施工进度支配：21工期支配：依据业主的要求，结合我公司的技术、经济实力，确定总工期为60天，主要施工进度限制如下：施工前的准备：3天。主要为包括：(1)东西部项目经理及人员、车辆、仪器设备、工具、材料及项目相关准备到位；(2)施工前人员责任、工序、工作内容明确及项目操作流程图纸交底；2.1.2起先施工共计51天，东西部具体支配为(1)东部区项目经理武世全，项目总工何金山；一组组长王洋，二组组长许多亮，两组分别负责AVS+编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适配器；20路视频监测设备的安装调试。三组组长李有祥，负责卫星接收天线和机房地线施工安装，调试。东部区共计17个站，支配施工51天；一组和二组设备安装调试组，依据台站工作量不同，支配每个台站施工4-6天施工结束。三组卫星接收天线和机房地线施工，依据台站具体施工状况，支配每个台站为2-3天施工结束。(2)西部区项目经理杨立强，项目总工于长利；一组组长田文军，二组组长党富强，两组分别负责AVS+编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适配器；20路视频监测设备的安装调试。三组组长高启华，负责卫星接收天线和机房地线施工安装，调七、货物发运支配、安装方案和进度一、施工部署1、项目管理组织支配LI项目经理部的设置目标该工程接受项目管理法组织施工，建立以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制同时项目经理部在公司总部领导下发挥企业的整体优势高效组和优化社会生产要素，建立平安高效的质量保证体系来运作，严格依据技术规范要求以实现本工程建设目标。L2项目主要部门人员配备及其职责项目经理部设：项目经理二人；项目总工二人；技术负责人两人；项目实施层设立施工部、管理部、质量平安部、等部门。管理人员职责(1)项目经理项目经理代表我公司行使并担当工程承包合同中的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围，内容和约定的施工工期、质量标准、平安标准全面完成建设任务。依据公司的制度和授权全面组织、主持项目经理部的工作。(2)项目总工实时跟进项目进度和项目施工支配，并监督检查进度支配的实施状况，负责审查所属台站具体施工方案和具体台站内部布局及合理规划建议，以及对设备的规范化操作有影响方面提出处理看法；并在工作中贯彻执行，保证工作质量，每周对项目实施和限制工作进行总结，提出优化看法，保证项目目标的落实。(3)技术负责人负责在项目中正确贯彻公司的质量方针和质量手册，编制项目的质量支配，建立项目质量管理组织，明确各级和各专业的质量责任。检查项目质量支配的实施状况，组织签署、确认设备材料和施工工程质量，解决和质量有关的问题，管理对不合格问题的处理，22施工进度支配图施工进度支配分别用施工进度横道图进行表示。（详见附图）试。西部区共计13个站，支配施工42天；一组和二组设备安装调试组，依据台站工作量不同，支配每个台站施工4-6天施工结束。西部区比东部区早完工9天，西部区此期间负责全区遗留问题及客观未完成问题的解决处理。三组卫星接收天线和机房地线施工，依据台站具体施工状况，支配每个台站为2-3天施工结束(3)竣工报验及试运行：6天。各项时间支配表序号任务名称工期支配起先时间支配完成时间1施工前准备3天合同签订之日的次日起3天2AVS+编码器8路，复用器12路ASI;MPEG-26路；微波适配器；20路视频监测51天合同签订之日的次日起51天3卫星接收天线；机房地线51天合同签订之日的次日起51天4试运行9天合同签订之日的次日起6天