安全目标的实施内容解读.docx

安全目标的实施内容解读L安全目标的实施重点（1）分解安全目标根据整分原理，制订安全目标就是整体规划，之后还应该明确分工。在企业的总安全目标制订以后，应该自上而下层层展开，分解落实到各科室、车间、班组和个人，纵向到底，横向到边，使每个组织、每个员工都确定自己的目标，明确自己的责任，形成一个个人保班组、班组保车间、车间保厂部，层层互保的目标连锁体系。（2）努力获得对安全目标的认同在实施组织的安全生产目标时，必须采取参与的管理方式，充分发扬民主精神，让每个员工各抒己见，在广泛听取员工意见的基础上，实施和改进本组织的现代安全生产目标。2 .实施安全目标（1）自我管理自我管理，即企业从上到下的各级领导、各级组织，直到每个员工都应该充分发挥自己的主观能动性和创造精神，独立地开展活动，抓紧落实，实现自己的目标。（2）实施监督检查实行必要的监督和检查，通过监督检查，对目标实施中的好的典型要予以表扬和宣传。对偏离既定目标的情况要及时指出和纠正，对目标实施中遇到的困难要采取措施予以解决。（3）做好上下沟通建立健全信息管理系统，使上情能及时下达、下情能及时反馈，从而使上级能及时有效地对下属进行指导和控制，也便于下属能及时掌握不断变化的情况，第一时间作出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制。（4）做好时间安排安全教育，可以从以下方面进行。a.每月由车间管理人员向本车间全体员工进行一次综合安全教育，时间不得少于1小时。b.每周由班组长向班组织员工进行一次安全教育，时间不得少于30分钟。c.应有专门的安全宣传场所，宣传内容每月应更换两次。安全检查，如每天应有1名车间管理人员上岗进行安全巡查。整改不安全因素。可以规定，根据安全主管部门下达的整改计划，其完成率不得低于90%。安全主管部门每月应专门组织3次违章检查，每次检查车间的违章率应为O0管理安全控制点。包括制度无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章等。安全评比。如：每月组织安全评比活动，评出安全优胜班组。3 .提高安全目标执行的有效性可以采取以下措施提高目标执行的有效性。（1）明确职责 每个执行人员须记住企业的总目标、自己的个人目标与工作进度表的相关内容。 对于未列入目标中的工作，执行人员也应用心去做，而不应只限于自己的目标执行工作，这样才能有效地完成自己所负责的全部工作。 除日常管理工作外，各上级主管还须定期与下属员工接触交流，综合调整目标的达成状况，使整个部门的业务能得以平衡发展。如果发生了特殊情况需要报告上级时，应以最快的方式提出报告，使上级能尽快掌握目标执行过程中的特殊变化，以便及时作出反应。（2）高层管理者亲自参与企业高层管理者必须亲身参与，并对安全目标管理给予承诺。同时，须将他本人对安全目标管理的兴趣及承诺告知全体员工。（3）加强教育和培训企业应加强对全体员工进行有关安全目标管理的教育和培训I,使员工们都能正确理解安全目标管理的精髓。对于这种安全目标管理的教育和培训I,要定期化、制度化，务必使员工适应这种制度的实施，加强对这一制度的了解与认识。（4）及时调整目标在目标执行过程中可能会出现外界环境的变化，需要调整目标的情况，这时企业应根据具体情况，及时作出调整。目标之间是彼此相互依存、互相影响的，假如某一部门改变目标，势必对其他部门造成影响；一个人的目标改变会使很多人也随之改变，这样容易破坏企业的目标体系。目标不能频繁变更，否则就失去了它本身的意义，而且会影响以后目标的设定。（5）加强协商与沟通协商是有效推行安全目标管理的关键，在上下级对目标执行情况进行共同协商之时，应该由员工先发表意见，如此既能使员工的努力获得认可，又能增强他们的参与感。（6）建立目标记录的统一格式为减轻行政工作负担，个人或部门目标的记录应使用企业统一设计的目标记录文件填写，而每个月（每周期）的执行记录，也应使用统一的标准文书表格填写。为了适应各种不同情况以表达其资料，要对目标执行状况加以督导。例如，可制定一个目标控制图，以便连续记录执行的状况，并能方便地看出该目标执行的情况，从而进行有效的控制。可以设置载明一定时间的备查卷宗，将该目标记录放置其内。当该时期快结束时，对该项目标的进行情况可自动地进行查核并记录。（7）编制执行报告书虽然目标有定期的评估,但在执行期间内，仍应与执行目标的下属保持联系，了解执行近况，并向上呈报目标进展程度。工厂管理人员欲控制及衡量各个部门的目标，必须依据各部门的回馈报告。该报告是目标管理制度的重点，企业可依据目标的性质编制“执行报告书”。总之，安全目标的执行是安全目标管理的重要内容，是把设定的目标变为现实的过程。这个过程涉及人、财、物的流动，因此企业应在目标执行过程中使用各种技巧，改善目标执行中的不合理操作，提高目标执行的有效性。