实施社会性员工职业生涯规划的办法.docx

实施社会性员工职业生涯规划的办法第一条为了有利于XX和员工更好地了解每个员工的实力和专业技术，便于员工在XX实现个人的社会价值和人生未来的奋斗目标，便于XX以最小的人力成本实现XXXXX的最大经济效益，特制定本办法。第二条社会性员工职业生涯规划是北京XXX和员工对前途的共同瞻望，是彼此依存的承诺，是北京XX和员工共同对北京XXX的员工所从事的职业、要实现的目标等一系列发展道路做出的设想和计划。第三条本办法适用于北京XXX的全体员工。第四条实施员工职业生涯规划的主要环节及其要点：一、访谈、了解、评估；1、当一名员工进入XXXXX时或一个考核阶段结束时，部门经理必定与其进行一次深入会谈，即了解其到XXXXX后对个人的发展有何打算，一年之内要达到什么目标、三年之内要达到什么目标；2、个人需进行自我评估，内容包括：（1） 我现在所从事的职业：与我当初选择北京XXXXXXX的动机、目标是否有变化？（2） 我的技术经验成果对维修规范的积累与提升是否有贡献；（3） 与我的工龄：与我的岗位技能的进步与提高是否成正比例？我的主管及同事：配合与协助、希望与激励等关系是否融洽？（4） 我的技能水平与岗位标准的要求是否有正负差距？（5） 我的技能水平和职位与几年前在同一个水平上的员工和朋友相比，现在发生了排位变化吗？（6） 北京XXXXXXX现有和将有哪些岗位最适合我？3、领导与员工一道对员工现状、潜力、发展空间进行动态、系统分析，评估，初步定位。（1） 环境分析：（2） 工作岗位：（3） 生活环境：（4） 个人素质：（5） 性格：二、制定规划；1、制定规划要留有余地；2、执行过程中要具灵活性；3、基本保证员工择业的对应权利和自由；4、员工一定要了解自己，又要了解专业；5、企业的发展战略一定要透明而相对准确；6、员工的职业生涯规划一定要透明，让员工周围的人也了解。三、实施规划：1、 员工根据职业生涯规划里各阶段的计划，采取对应的工作与学习行为；2、 企业和上级辅助必要外界力量，创造机会与条件全面实施；3、 员工职业生涯规划实施情况追踪；4、 及时调整。四、总结实施规划的效果：1、 员工直接上级的直接上级、直接上级、周围员工参与；2、 员工自我总结和全企业范围内总结相结合。五、调整、完善职业生涯规划，进入下一循环。1、 循环升级；2、 优化调整目标；第六条本办法由北京XXXXXXX经理协同制订，并负责解释，经交换网事业部总经理审核，人事行政部会签，呈报总裁批准实施。第七条本办法自2012年3月1日起施行。