工程分包的管理措施.docx

工程分包的管理措施我公司对分包出去的工程，我公司承诺承担工程管理的连带责任。一、工程分包的原因及范围根据本工程项目概况和特点，以及本公司的人力、物力资源，本公司把工程的劳务部分分包给有资质的劳务分包公司。二、分包商选择条件选择分包单位必须按照我公司分包单位安全管理办法组织进行分包单位的资质审查。(1)审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；(2)经过公正的法人代表资格证书；(3)由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；(4)安全施工技术负责人、工程技术人员、工人及特种作业人员取证情况；(5)安全施工管理机构及其人员配备；(6)保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；(7)安全施工管理制度及办法。三、分包工程管理质量管理、工期管理、安全管理3.1分包工程的质量管理(1)接照公司质量体系程序文件分承包工程管理程序的规定，外包的管理归口于现场项目部，由公司工程部和合同部负责监督。(2)对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出，质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我项目经理部进行质量检查的可操作文件。(3)项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。(4)施工准备控制审批分包单位的施工组织措施计划。审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划。审查施工机械、劳动力组织计划。(5)施工工程控制审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整。要求分包单位应及时向我项目经理部报告施工条件的重大变化。对不合格的质量管理及采取的纠正和预防措施描施必须接照我单位质量保证手册和有关程序文件执行。(6)检验与试验对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中接照质量体系文件进行监督、检查。检查记录执行南方电网公司统一的施工检查及评级记录。(7)工程竣工及验收的质量控制：按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可，在完成以上项目之后才能进行工程结算。3.2分包工程的工期管理根据我公司的整体工程施工进度计划横道国要求下达分包工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：(1)在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；(2)我项目部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；(3)我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；(4)监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；(5)按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；(6)制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；(7)报据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。3.3分包工程的安全管理(1)工程开工前，由我公司组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者以及老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；(2)工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；(3)工程开工前我公司向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；(4)我公司将定期对分包单位进行安全检查，及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；(5)分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过海南电网公司和我公司的安全专业培训，并考试合格；(6)分包单位应认真执行电力建设安全操作规程、电力建设安全施工管理规定、南方电网有限责任公司电力安全工作规程和我公司的安全文明施工管理制度。