建设项目管理制度.docx

建设项目管理制度1、为了规范本公司新建、改建、扩建项目符合盛安公司新项目建设要求和标准，特制定此制度。2、新建、改建、扩建项目在建设前要严格执行可行性研究报告，联系有资质的设计院进行论证，由设计院出设计图纸。3、新建、改建、扩建项目在建设前要向盛安公司申请，经过盛安公司审批和备案后，方可进行项目建设准备工作。4、新建、改建、扩建项目要严格执行招投标制度，不得将项目发包给不具备相应资质的承包企业。5、新建、改建、扩建项目建设要严格执行项目经理负责制，明确责任人。6、财务部门要保证新建、改建、扩建项目的资金“专款专用。不许挪用。7、采购部门要严格执行新建、改建、扩建项目的建设标准，采购符合要求的材料，确保项目质量。8、企业要对新建、改建、扩建项目进行监理，如有必要聘请相关专业的监理工程师进行监理，保证项目质量。9、企业要对新建、改建、扩建项目进行阶段性检验、验收，不符合要求的在建项目，要返工处理。10、企业要对新建、改建、扩建的项目进行竣工验收，聘请相关专家、成立验收工作小组，对完工项目进行验收。11、企业对已完的项目要聘请有相应资质的评价机构进行安全评价，只有安全评价机构出具安全验收评价报告后，才可以进行竣工验收。12、在项目验收之前要严格执行试生产流程，只有项目符合设计要求和标准才可以接收。13、在新建、改建、扩建项目时，要严格执行在建项目“三同时”制度，保证安全设施与新建、改建、扩建项目同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。14、新建、改建、扩建项目的设计资料、施工资料、监理资料、设备资料、安全设施资料等相关资料应建立相关档案。