房地产权属办理与考核制度.docx

房地产权属办理与考核制度第一节测定商品房面积考核办法第一条在每期楼宇三层会验后3天内，预决算部及开发部必须向总工室索取会验后确定的最新施工图。会验后确定的最新施工图含地下室、裙楼、住宅、天面、右屏等平面布置图及其使用功能的明确划分、飘窗阳台平面图及其剖面大样图，并加盖总工室章，总工室不得自行变更。没有.及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣罚总工室主任、预决算部、开发部经理各500元。综合计划部考核。第二条开发部在三层会验后13天内取得测绘公司对销售面积的图纸预测结果。在取得结果1天内将预测结果提交预决算部审核，预决算部在3天内完成审核工作并报公司领导审批，在2天内将通过审批的该期楼宇销售面积交开发部及营销部。开发部没有及时取得测绘结果的，扣罚开发部经理500元。预决算部没有按时完成审核的，扣罚预决算部经理500元。综合计划部考核。第三条在竣工验收后50天内开发部必须取得面积实测结果。没有按时完成的,每延迟一天扣罚开发部经理50元。营销部考核。第四条开发部、预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，套内建筑面积误差比必须控制在一0.3%至-0.6%（含本数）范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数30%的，每超1%,扣罚开发部经理、预决算部经理各50元；如其中又出现套内建筑面积误差比超出0至0.6%（含本数）或一0.6%（不含本数）至一3%范围的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各20元。倘若出现面积误差比绝对值超过3%的，每户扣罚开发部经理、预决算部经理各10X20元（注：面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比）。营销部考核。第五条工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1%以内的，每户扣罚工程部经理20元；套内建筑面积误差比绝对值超过1%的，每户扣罚工程部经理10X20元。营销部考核。第二节确权考核办法第六条开发部必须在商品房预售许可证取得后3个月内办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。否则，扣罚开发部经理500元。营销部考核。第七条开发部必须在取得房地产权属证明书6天内办理完毕房管部门的权属归档手续并具备查册条件。否则，每迟一天扣罚开发部经理100元。营销部考核。第八条房地产权属证明书每出现一次错误或漏项，扣罚开发部经理IOO元。营销部考核。第九条商品房分户图出现错误或漏项，每出现一户，扣罚开发部经理100元。营销部考核。第三节开具购房发票（办证联）考核办法第十条财务部未能在收到营销部提供须开购房发票清单3天内开具购房发票（办证联）交营销部的，每迟一天，扣罚财务部经理50元。营销部考核。第十一条财务部、营销部遗失购房发票（办证联），每遗失一张，扣罚财务部经理、营销部经理10X50元。综合计划部考核。第四节办理房地产权证考核办法第十二条营销部必须在确权归档后6天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。每违反一次,扣罚营销部经理100元；未能做好收件回执及送案表的存档工作，每次扣罚营销部经理50元（经催收未收到资料的除外）。综合计划部考核。第十三条营销部必须在报案后45天内，办理完毕该期楼宇的房地产权证。如在4660天内完成的，每户扣罚营销部经理5元；如在61-90天内完成的，每户扣罚营销部经理10元；如超过90天完成的，每户扣罚营销部经理15元。综合计划部考核。第十四条在房地产权证的报批过程中，每错报一户，扣罚营销部经理IOO元。综合计划部考核。第十五条办理完毕的房地产权证出现错误，而报案人员未发现的，每户扣罚营销部经理IOO元发现错误而未在2天内报房管部门更改的,每户扣罚营销部经理IOO元。综合计划部考核。第十六条营销部办证经办人员未分类管理好业主资料、回执，出现商品房买卖合同、抵押备案证明等办证资料遗失情况的，每发现一次，每份扣罚营销部经理10×IOO元。综合计划部考核。