改造工程劳动力管理措施.docx

一、改造工程劳动力管理措施(-)劳动力选择应考虑的因素1) 劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2) 劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3) 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。(二)保证劳动力供应的措施1)编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2)在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。3)加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。（三）成立工会组织1） 为依法维护劳务人员合法权益，我公司在项目部依法成立工会组织，由专人负责，劳务人员有权申请加入该工会组织。2） 生活区内设娱乐室、淋浴室、电视室，满足施工人员的业余生活。（四）签订劳务合同1）在使用劳务用工前，先签订劳务用工合同，不收取任何风险金、抵押金、保证金，明确工资待遇、支付方式和时间。2）合同中约定每月验工支付时，由施工队伍提供本队务工人员的工资清单，由项目部委托银行直接支付给务工人员，在支付时，做好三方的签认手续。3）对长期与我方施工的人员，公司按规定交纳工资保障金按规定向当地劳动和社会保障行政部门交纳工资保障金。4）在本工程施工期间及工程竣工后六十日内，如有拖欠农民工工资行为，劳动和社会保障行政部门有权启动工资保障金，及时发放拖欠的农民工工资。（五）劳务人员的保险对进入施工现场的人员，按要求缴纳职工工伤与劳动保险，以免除职工的后顾之忧。二、劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程主体工程装饰工程扫尾工程木工403282钢筋工322442混凝土工1624122电焊工4440测量放线工4221机操工4442架子工4881防水专业工4281抹灰工00322水电专业工46144油漆工00220后勤保卫2441普工816168合计12212613826