施工技术交底管理程序.docx

1目的为加强对施工技术交底工作的管理，使其更好地指导施工，根据企业实际情况，制定本程序。2适用范围本程序适用于对公司承担施工任务的所有工程技术交底工作的控制。3术语和定义参见公司管理体系手册中的术语和定义。4相关程序施工过程控制程序施工组织设计程序工程资料控制程序5职责5.1施工管理部负责编制本程序。5. 2施工管理部负责对二级公司、直属项目经理部的技术交底的编制进行指导，并对技术交底的实施进行监督、检查。6. 3二级公司、项目经理部负责工程技术交底的编制和审核，并组织落实。6工作程序7. 1技术交底应遵循的原则：6. Ll严格执行国家标准、规程、工艺、验收规范、公司及上级技术指导文件和技术支持性文件。7. 1.2根据工程特点及时编制，内容全面，针对性强，具有可操作性。6.2技术交底编制要求6.2.1技术交底必须在分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间（一般至少提前3天），技术交底不得后补。6.2.2各级交底要实行工前交底、工中指导检查、工后讲评，重点要将技术要求、质量标准、安全防范措施讲清讲透，并随时检查实施情况，将交底工作落到实处。接受交底人在接受技术交底时，应切实将问题搞清弄懂。技术人员对技术交底的正确性负责，工长、班组长对现场组织施工和交底内容的实施情况负责。6.2.3由甲方直接分包、或由于本公司不具备相应资质而分包出去的分部分项工程，可由分包单位编制分项工程施工技术交底，项目经理部备案；其他分包工程应由项目经理部编制分项工程施工技术交底；在样板间施工前，应编制所有涉及到的分项工程施工技术交底。6.3技术交底的类别技术交底记录应包括以下几类：施工组织设计交底、专项施工方案交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底及设计变更技术交底、施工安全技术交底等。6.4技术交底的人员分工6.4.1施工组织设计交底、施工方案交底：由施工组织设计交底、施工方案审核人组织，编制人向工程、技术、质量、安全、物资、消防保卫、外施队主要管理人员等相关人员进行交底，并形成文字资料。6.4.2分项工程施工技术交底、“四新”技术交底、设计变更交底应由技术人员编制，二级公司（或公司直属项目经理部）总工审核后分别交生产副经理、质检员、工长、施工班组长等人，并由生产副经理组织技术人员、质检员、工长、外施队班组长参加交底会，由交底编制人员进行讲解，并形成文字资料。6.4.3施工安全技术交底由工长编制，生产副经理审核后，组织工长、安全员、施工班组长参加交底会，由交底编制人员进行讲解，并形成文字资料。6.5技术交底的格式、内容与要求6. 5.1分项工程（工序）施工技术交底的格式和主要内容包括：一、施工准备1、施工部位、施工时间安排2、作业条件3、机具准备4、材料准备等二、操作工艺1、工艺流程2、详细作法等三、质量标准、检验手段；四、注意事项1、质量通病及预防措施2、安全注意事项3、环境保护措施4、成品保护措施5、需要交底的其它事项（如：操作要点，质量、安全控制点及相关专业交叉配合等）等。6.5.2技术交底的编制要求a）操作工艺中的详细作法应具有可操作性,要针对工程具体情况编制齐全，并尽量采用图、表等直观的方式进行说明，不应照抄工艺规程。b）对易出现的质量通病要有具体防范措施,根据交底执行后发现的质量通病及其他问题，应及时进行补充交底。补充交底应注明是对哪一份交底中的哪一部分内容进行的补充或改变。C）安全注意事项、环境保护措施和成品保护措施应针对本工程、施工部位、工艺特点进行编制，做到有针对性。d）交底应做到突出重点，技术先进，既满足标准要求又经济合理。e）技术交底以书面形式进行，并辅以口头讲解；交底人和接受人履行签字手续后，由交底人将资料移交至资料员处编目存档。6.6技术交底的实施与控制6.6.1生产副经理应严格按照技术交底组织施工，质检员严格按照技术交底进行检查验收。6.6.2施工过程中发生设计变更、图纸变化、材料改变、工艺改变等情况，应补充、修改或重新编制施工技术交底。6.6.3二级公司（或公司直属项目经理部）总工要随时检查技术交底的落实情况，施工管理部每月对技术交底的编制和执行情况进行检查。对各单位技术交底编制不及时、不符合本程序要求、不按照技术交底进行施工的行为，施工管理部将予以纠正，并视情况采取通报批评、罚款、停工整顿等措施，督促其工作改进。