施工机械设备管理的基本任务及原则.docx

施工机械设备管理的基本任务及原则一、机械设备管理的基本任务设备材料部负责设备管理和检测设备/计量器具管理等工作。设备管理主要包括设备计划、设备调拨与使用、设备维修、设备丢损、报废及事故处理、设备统计等工作。检测设备/计量器具管理主要包括台帐建立、分类分级、定期检测、报废等工作。见程序管理文件设备与材料管理。二、主要职责1、设备材料部（1）负责贯彻执行国家有关设备管理的相关法律法规和上级部门的相关制度，制定本单位的管理办法并组织实施。（2）对固定资产设备从规划、计划、选型、购置、验收、建账、调拨、使用、大修、技术资料收集归档、统计、报废处理等实行全过程综合管理。2、财务部（1）负责固定资产设备的折旧和大修理费用的控制。（2）参与固定资产设备的检查、盘点和报废设备的申报、处置、账务处理。3、二级单位（1）负责本单位固定资产设备使用、保管、调配、修理、维护保养等基础管理。（2）负责协助新购固定资产设备的验收，及时向公司设备材料部反馈设备安全技术性能信息。（3）负责进场设备技术、安全、性能的检验，确保使用设备的完好。4、机械设备管理应包括以下具体内容：（1）本着技术先进、经济合理、施工适用、运行安全的原则选购机械设备，为施工生产提供优良机械装备。（2）运用先进管理技术，强化保养和维修，确保机械设备始终处于完好的技术状态，提高机械设备的综合效率。（3）为施工需要及时做好机械设备的供应、平衡、更新和改造工作。（4）搞好机械设备的经济核算。（5）结合企业经营特点，做好机械设备的挖潜、更新和改造工作。（6）加强机械设备验收、保管、运行记录、统计报表及技术档案工作和备品备件、安全技术的管理。（7）加强机运及维修工人的培训，使其具有较高的技术素质和服务道德。二、机械设备的综合管理实行机械设备的综合管理，是按照系统论的观点组织机械设备管理，把机械设备管理的范围扩展到机械设备的一生（寿命周期），并提高每一环节的机能，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥机械设备效能，以达到最佳的设备投资效益，为提高企业经济效益和社会效益服务。1、综合管理的原则（1）坚持依靠技术进步、促进生产发展和以预防为主的方针。（2）坚持从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新直至报废的全过程管理。（3）坚持设计、制造与使用相结合，维护与计划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（4）做到设备综合效率最高，寿命周期费用最经济。2、综合管理的内容（1）装备管理。包括贯彻装备政策，编制装备规划，调整装备结构，审定机械设备购置计划，组织技术经济全面论证，择优选购等。（2）资产管理。包括机械设备的购置验收、分类编号、建帐立卡、技术档案、调拨、封存、更新改造、报废处理、以及折旧和大修理等更新改造基金的管理。（3）使用管理。包括建立机械工人的岗位责任制，贯彻执行合理使用机械设备的各项技术规定，组织技术培训、考核和颁发操作证，开展爱机竞赛活动，组织安全生产，处理机械设备事故。（4）维修管理。包括制定维修制度和各项技术规定，编制维修计划并组织实施，合理配备维修力量，组织维修材料、配件的储备、供应等。（5）经济管理。包括贯彻执行各项技术经济定额指标，组织各项原始记录和统计报表的填写与分析，开展机械设备使用、维修各项经济核算，推广机械设备租赁和经济承包等。