施工进度考核管理办法.docx

施工便度老核管理力法为进一步确保进度计划的严肃性，提高各协作队伍的生产积极性，激发广大施工人员的工作热情，现制定施工进度考核管理办法，具体内容如下：1、作业队如不按规定时间上报日报资料的对该作业队予以50IOO元/次处罚；周报不按时上报、不报或报送内容存在错误的，给予该作业队队长予以100200元/次处罚（生产日报最迟每天下午5:00前上报，生产周报最迟每周六11:00前上报至技术部）。2、作业队负责人无故不按要求参加项目部组织的生产例会的，对作业队队长予以100元/次处罚（作业队队长原则上必须按时参加每次生产例会，确因有事早退或缺席须向会议主持人请假，且每月请假次数不得超过1次，并安排熟悉作业队内工作的主要人员参会）。3、作业队机构不健全或职责分工不明确，工程进度缓慢，不能完成项目部下达的周生产计划，每项施工计划未按时完成，将对作业队予以500元/周/项处罚，并要求采取补救措施，对不能改变现状、不能立即整改到位的作业队将予以5002000元/项/次处罚。对临时安排的急、难、险任务保质保量完成的作业队予以5002000元/次奖励。4、测量、试验室属于服务性质单位，并根据作业队的要求进行测量和试验，对未及时配合测量、试验室做好相应服务工作，不服从安排而影响周、月工程形象进度计划的将予以100500元/次处罚，并对相关责任人予以50100元/次处罚。5、因作业队、施工班组自身原因，在施工生产过程中未经请示或上报私自施工，对外造成不良影响且隐瞒不报或未及时采取整改措施的，除承担的相关责任外，将对施工班组予以IOOO5000元/次处罚，对作业队予以200500元/次处罚。6、因作业队、施工班组自身问题，存在质量、技术、安全、环保、文明施工问题影响和限制施工或暂停施工的，对影响工程进度的作业队、施工班组予以500-2000元/次处罚，对该作业队队长予以50-200元/次处罚。7、因作业队、施工班组工期进度方面在例会上受到通报批评，对相关作业队、施工班组予以1001000元/次处罚，对作业队队长予以50200元/次处罚。8、如施工过程中，文明施工达不到要求，造成影响施工的将对相关作业队或施工班组予以1001000元/次处罚，对作业队队长予以50-200元/次处罚。9、此考核办法中如对作业队队长处罚时，对该作业队技术负责人同样给予80%的相应处罚。处罚到各作业队的罚款由作业队队长上报财务，所有奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。10、以上考核中对各作业队产生的奖罚单由工程管理部上交财务，奖罚金额均由财务在当月工资中兑现。11、周计划完成情况：A;小于70%,B;70%-90%,%90%95%,D；95%-100%,E；大于100%（以上完成率为当月综合完成率，计算方法为所有单项的加权平均）A：扣3分、B：扣2分、C：扣1分、D：加2分、E：加3分。施工照片不按时报送每天每次扣1分，不报扣3分；日报不按时上报扣1分，不报扣5分；周报不按时上报扣2分，不报扣5分；临时要求上报资料不按时上报扣2分，不报扣5分；监理周例会通报批评的每次扣1分，表扬一次加2分；指挥部周例会通报批评的每次扣2分，表扬一次加3分；地铁公司周例会通报批评的每次扣3分，表扬一次加5分。12、月考核取本月内各周考核平均值。13、如受客观因素影响而未完成计划任务的队伍则不予处罚，但需相应协作单位提出申请，详细说明原因，并经所在工区主任、项目部各职能部门、及项目部各领导签字认可后，方可免予处罚。14、此施工进度考核管理办法自下发日期起开始实行。附件1周生产考核评分表年月第周序号考核细则考核标准施工一队施工二队施工三队1周计划完成情况：A；小于80%,Bj80%-90%,C；90%-95%,D；95%-100%,E；大于100%（以上完成率为当周综合完成率，计算方法为所有单项的加权平均）A：扣3分B：扣2分C：扣1分D：加2分E：加3分2施工形象照片A：未按时上报扣1分B：未上报扣3分3日报资料上报A：未按时上报扣1分B：未上报扣5分4周报资料上报A：未按时上报扣2分B：未上报扣5分5临时要求上报资料A：未按时上报扣2分B：未上报扣5分6项目部下发的生产指令A：未按时保质保量完成扣3分B：未执行扣5分7监理周例会通报情况A：通报批评扣1分B：通报表扬加2分8指挥部周例会通报情况A：通报批评扣2分B：通报表扬加3分9地铁公司周例会通报情况A：通报批评扣3分B：通报表扬加5分10合计扣分：11总计得分=（IoO-合计扣分+合计加分）附件2月考核评分表年月序号周次施工一队施工二队施工三队备注1第一周2第二周3第三周4第四周合计注：月评分按照各队周生产考核评分平均值计算。附件3奖（罚）通知单核 审奖（罚）单位奖（罚）金额（大写）奖（罚）事由：奖（罚）依据备注第一联：开具部门第二联：受奖(罚)单位第三联：财务管理部