日本企业员工培训介绍.docx

日本企业员工培训介绍日本企业都把员工培训列为企业经营活动的基本内容，每年的员工培训费用多达数百亿美元。日本88%的企业都设有培训中心，如东芝公司耗费巨资在川崎建成培训中心。企业自办的大学有松下电气工学院、丰田工业大学等。新日铁八幡制作培训中心能同时培训2000人，中层领导研修中心能同时培训300多人：日本桥石公司每年参加培训的达3万多人次；索尼公司安排了500多种生产与管理的课程。日本企业从最小的车间到大规模的联合企业，都把员工培训当作经营活动的基本内容。他们认为：“没有员工培训，我们就完了，这是竞争的需要。”丰田公司第三任总经理石田退三说：“谋事在人。任何事情要想获得较大的发展，最重要的是必须以造就人为根本J'该公司每年都拨出员工培训专款，公司的主要首脑都亲自抓培训，亲自授课。丰田技术学院的教学与实验手段都十分先进，可与大学相媲美。日本松下公司创始人松下幸之助有一句名言，即“造物之前先造人，经营即教育该公司十分重视培育人才。公司培训中心每年培训员工13.5万人次。它的培训情况是：每年4月从应届大学生中招收员工，第一阶段为普及性教育。首先集中两周学习公司的经营思想，去生产现场实习7周，了解产品制造生产过程；其次去公司销售点体验产品销售过程，并给顾客送货8周，看看松下公司的产品是如何销售的；然后去实际工作岗位工作3周，解决实际问题。第二阶段为职业教育。首先是结合工作实际跟随中层领导学习，经两三年锻炼成为骨干力量；其次,对其中部分后备干部进行干部预备教育，如主任级、科长级、部长级与经理级的专门教育；最后，由中央研究所对升任高级职员的干部进行经营战略的教育与研究。除大学生外，松下公司还制定了其他各种专业的培训教育计划，如公司的海外研究所，专门对派驻海外的员工进行外语、国际知识等专业知识的训练。同时，也将在海外公司工作的外国雇员请来日本培训I：对技术工人进行专门的操作培训等等。日本企业的一般培训计划如下：1）管理人员。第一阶段，27岁左右，培训内容为现场实习，主要是对员工进行集体教育，使员工掌握多方面的知识。第二阶段，30岁左右，主要让员工学习技术，掌握各种信息第三阶段，35岁左右，主要进行管理职务培训。第四阶段，45岁以上，根据个人的不同情况进行“骨干经理”和“高级经理”进修。2）技术人员。第一阶段，以研究开发为中心，进行电子计算机计算技术培训。第二阶段，进行研究开发培训，让员工参加生产活动，参加销售业务。第三阶段，让员工积累计划、总务、人事、财务、产品流通等方面的经验。第四阶段，使员工一专多能，防止员工知识老化,使他们能结合实践提高自身素质，以适应自身岗位的变化。