村干部管理制度.docx
村干部值班制度一、值班人员要坚守岗位，不擅离职守。二、要认真为党员群众开展党务、村务、事务、商务代办服务，并做好代办服务记录。三、要热情接待来访人员，妥善处理群众来访。涉及上访、投诉的，值班人员要详细了解上访群众的基本情况、主要诉求，并做好解释工作，尽力为群众解决问题。对于自身无法解决的复杂事项要迅速向党组织报告，由党组织研究决定。四、要高效规范处理重要紧急事项。对于本村发生的重大紧急事件、事故，必须及时向领导和上级党组织报告，并按领导意见和有关规定迅速办理。五、要负责办公活动场所的安全管理，做好防火、防盗等工作。六、要保持值班室清洁卫生，爱护公共财物，保管好各种设备及用具。七、要按时交接班。交接班时，须将已办和待办事项以及相关情况和问题交接清楚，并要做好交接班记录。八、要认真填写值班记录。对于当班期间发生的大事要情及处理结果，要详细作好记录，要求内容准确，文字通顺，字迹工整，留存备查村干部履行工作失职问责制度为了贯彻落实镇党委政府的工作部署，保证各项工作的顺利开展，提高村干部的工作积极性和自觉性，根据上级有关规定，结合我村实际，经村支部、村委会研究决定，特制定工作责任追究制度。一、责任主体。责任主体为东山村两委班子成员。二、责任追究的原则。对责任主体的责任追究，坚持实事求是，分清主客观原因，分清集体责任和个人责任，以责任区和责任分工为依据，村主干负总责，分管村干部对职责范围内的工作和所在责任区工作负直接责任。坚持组织追究与责任主体自查自纠相结合的原则。三、责任追究的内容。经组织考察，民主生活会或年度考核，群众有举报、有反映，采取诫勉谈话措施，应根据责任大小、情节轻重区别对待，采取通报批评、停职反醒、调离岗位、待岗、下岗、停发扣发工资奖金等多种形式，从分管村干部到责任主体以及当事人实行层层责任追究。(1)严重违反组织人事纪律，徇私舞弊，任人唯亲，打击排斥异己，不坚持原则，政令不通，另搞一套，造成不良社会影响者。(2)违反群众纪律，辱骂、殴打群众，吃拿卡要，造成不良影响者。(3)违反工作纪律，玩忽职守、失职、渎职造成不良后果者。(4)违犯制定规定，各行其事，另搞一套，搭车收费，加码收费，加重农民负担者。(5)不坚持民主集中制原则，造成重大决策失误，社会反响较大者。(6)违反财务管理制度，巧立名目乱支乱补者。(7)组织上认为需要追究的其它问题。四、责任主体有下列情形之一的应予追究责任。(1)对镇党委、政府的工作部署不组织实施或进度不符合工作要求，或工作中独断专行，或有错误言行有损党委政府的形象等其中一项的。(2)因工作不力影响全村完成镇下达的目标管理考核任务的。(3)不服从工作安排、调配的。(4)因对工作不负责任或工作职责履行不到位使工作中存在疏漏，导致责任事故(事件)发生的。(5)在上级考核验收中，因工作不负责任导致考核成绩列全镇末两位的。(6)在责任区或责任分工范围内发生重大案件致使国家、集体和人民群众生命财产遭受重大损失，或造成恶劣影响的。(7)因不作为或发生重大问题时不及时上报，使工作处于被动局面或造成较大损失的，或被上级督查通报的。(8)违反党员干部廉政准则，造成不良影响的。(9)在抗台防汛、抢险救灾、计划生育、综合执法、平息群众事件、安全生产、移风易俗及其他急难险重工作中联系不上、不服从指挥、不积极参与、弄虚作假、临阵退缩、言行不当造成不良影响等其中一项的。(10)责任追究视情节轻重，分别给予谈话、通报批评、取消评优评先资格、责令检讨、待岗、诫勉、党纪政纪处分，涉嫌犯罪的移交司法机关追究刑事责任。五、责任追究程序及办法。(1)上述问题发生在哪个环节从哪个环节追究，发生问题的当事人负直接责任。(2)所发生的问题已引起社会不满和上级组织重视的重大恶性事件，实行层层责任追究。一般问题上追一级。(3)追究按责任大小区别对待，按有关规定给予相应的责任处理。村干部绩效考核制度为进一步加强村两委班子队伍管理，认真落实村干部“三位一体”激励保障机制，特制定本制度。一、考核内容。考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。平时工作考核主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况；年度目标任务考核以村班子及村干部创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核主要侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。二、考核标准。一是平时工作考核由村党总支根据平时掌握的情况，在年终经集体研究后，以百分制进行量化打分。二是年度目标任务考核分党员群众民主评议和岗位目标量化考核两个方面。民主评议得分=优秀票数Xl+称职（合格）票数X0.8+基本称职（基本合格）票数X0.6/总票数XIo0。岗位目标量化考核，由各乡镇结合实际，根据村班子和村干部年初承诺事项，年度目标任务考核内容，以百分制进行量化打分。三、确定等次。考核等次，由村党总支按平时考核得分占20%,党员群众民主评议得分占30%,岗位目标量化考核得分占50%的比例，计算除村“两委”班子和成员的考核得分。95分以上的为优秀，80-95分（含80分）的为称职（合格），60-80分（含60分）的为基本称职（基本合格），60分以下为不称职（不合格）。四、严格考核奖惩。村班子考核结果与奖惩挂钩。村党总支按照年度考核结果，对评为优秀的村干部进行表彰奖励,对评为不合格的村干部，由村党总支集中整顿。村干部考核结果与绩效工资挂钩。被评为优秀、称职、基本称职的分别按照绩效工资平均数的100%>80%、60%发放，年度考核不称职的不享受绩效工资。
