深化监管方式实现三个转变”方案实施评分表（经理部）.docx

“深化监管方式，实现三个转变”方案实施评分表（经理部层级用表）序号考核内容分值扣分标准考核分1.从垂直监管向综合监管转变（40分）对综合监管观念进行宣传。经理部召开专题会议，对各项目经理、安全管理人员进行宣贯。10未宣贯扣10分，未覆盖全扣5分2.三级责任清单交底经理部按要求及时汇总上报2未汇总上报扣2分3.领导班子联系点5月前发布文件5未发布扣5分4.定期更新2未定期更新扣2分5.党支部会听取安全汇报经理部每年两次，有照片、有记录4每少一次扣2分6.安委会工作任务清单与机关各部门签订安全生产责任书，安全管理责任纳入部门年度责任书同签订5未纳入主责任签订扣5分7.平行部门履职经理部检查通报中，必须包含平行部门履职情况分析6每少一次扣2分8.专项治理落实公司技术、工程、物资部门专项治理措施6无落实记录，扣2分/项9.从查处隐患向体系运行转变（30分）机关岗位人员配备配备安全总监或部门经理6少1人扣3分10.部门人员按要求配备4每少1人扣2分11.新员工安全岗分配安全岗位人员分配比例不低于总人数的8%4低于8%扣4分12.新员工、新提任项目班子落实新员工安全实习及新提任项目班子安全岗位经历制度8每发现1人违反公司规定，扣2分13.隐患问责机制经理部按方案要求执行8每发现1次未处理或未及时上报扣2分14.从实体检查向行为安全转变（30分）分包安全检查标准经理部专项检查记录2未组织专项检查，扣2分15.汇总、季度上报2未及时上报，0.5分/次16.分包不良行为认定严格执行公司分包不良安全行为监督管理规定（试行），开展认定、审核、审批、上报工作，淘汰不合格分包单位。定期通报、约谈和处罚。4被分公司生产会、安全业务会通报，每次扣1分；每发现一个项目未按要求执行，扣0.5分17.行为安全之星经理部宣贯记录2无宣贯记录，扣2分18.经理部检查、通报记录5无检查、通报记录，扣3/项；每发现一个项目未按要求执行，扣0.5分19.班刖喊话经理部每日统计喊话情况3未统计扣3分20.未季度上报2未季度上报公司扣2分21.安全教育工具箱未推进安全教育工具箱应用5被分公司生产会、安全业务会通报，每次扣1分22.安全体验馆未推进配置集成式安全体验馆5未按责任状要求配备扣5分23.合计100