物资降成本激励机制.docx

主题：物资降低成本激励机制共2页第1页编号：版本：A/0生效期：1目的:为了有效降低公司物资成本，争强公司的市场竞争力，提高员工的主观能动性和积极性，特制定此激励方案。2 .适用范围及原则：本方案对大宗物料（木材、油漆、五金、包装材料、大宗辅料）的降成本，并通过一定周期的跟踪，确认有成果的项目。其它小宗降成本项目，实行单项计奖方式，在考核期内综合累计。3 .激励的来源3.1 具体项目的物资降成本后所获得的资金总额，该资金总额须由财务部及公司评审小组确认。4 .组织领导机构和评审方法:；4.1 公司成立物资降成本评审组，由总裁助理任组长，评审小组组员由各部门经理和员工代表组成5 .物资降成本的分类：5.1 物资采购降成本：通过引入新供应商或新的供货渠道，将公司现有的，一律经过公司价格评审确认后并上网公开的物资，按照市场规律将其价格下调一个档次，且质量服务等各项效果都明显的项目。5.2 设计、工艺更改物资降成本：通过改革技术和完善工艺，采用一些价格更有优势的物资来代替现有物资，并亲自跟踪到位且质量效果明显的效目。5.3 合理化建议提出者，除按合理化建议激励机制进行激励外，还享受降成本项目实施到位激励分红。6物资降成本效果的评审确认：6.1每年六月、十二月分别评定一次，由相关部门或项目责任人自行申报（除离职物资采购人员外的其它公司员工也可参与），提交降成本评审小组确认核实，同一项目只评定一次,不重复评审。7.激励的获取：7.1根据实际确认后物资降成本的总额，采取按比例提取奖金的方式，进行激励，公司直接在当期体现此激励，激励指标以降成本总额为基准，具体获取系数见下表：B级A级项目降成本总额（单位:元）1-10万10万以上该项目所获取的激励金额500-2000元2000-5000元备注具体奖励方案由公司评审小组评定。激励奖金的申请及发放相关部门填写降成本激励申请表部门经理签审财务部核实项目降成本资金总额品管部确认该项目质量保障情况*降成本评审小组评审意见汇总总裁助理审核财务部确认降成本激励金额总裁批准降成本评审小组整理及分配财务部核发1.1. 降成本激励机制的发放不计发在当月工资总额中，以独立的现金方式，在每年六月、十二月统一发放。9 .本机制由广州萌立尔家具有限公司负责解释、补充、执行，经总裁批准后颁行。10 .附录：10.1. 物资降成本激励申请单XX物资降成本激励申请表表号：生效期：编号：申请部门：申请日期：年月日申请人（项目负责人排前）：项目名称：激励总人数：共人项目内容（见证性资料可作附件）:申报激励标准：A级口B级口C级口D级口E级口部门经理意见：部门经理：日期：降成本总额核实情况：财务部：日期：项目品质情况：降成本后的物资是否达到品质要求：是口否口品管部：日期：评审小组意见汇总：核定绩别：类总裁助理：日期：财务核发金额：元财务经理：日期：总裁批准意见：总裁：日期：