2022年度年终奖考核方案.docx
2022年度年终奖考核方案第一条年度考核原则1、为了规范员工年终奖发放管理，本着激励员工的工作热情和积极性，在公平公正的原则下进行年度考核。2、员工年度考核指标：工作业绩（职责完成情况、工作质量、工作效率）、工作能力（专业知识、工作技能）、工作态度（责任心、工作主动性、团队精神）、考勤奖惩等四个方面指标进行考核。3、员工年度考核由部门领导、分管副总、总经理、董事长进行考核，其评分权重分配为：部门领导30乐分管副总30%总经理20%、董事长20虬员工年度考核得分二部门领导评分*30%+分管副总评分*30附总经理评分*20%+董事长评分*20%-考勤奖惩扣减分。第二条年度考核评分标准1、年度考核：工作业绩（60分）、工作能力（20分）、工作态度（20分）考核评分标准（详见-员工年度考核表）2、考勤及奖惩扣分标准：由综合部进行员工年度出勤及奖惩统计，并按下列标准进行扣分1）迟到、早退，一次扣0.5分2）每次请事假两天及两天以上者，每次扣1分3）每次请病假三天及三天以上者，每次扣1分4）旷工1天，每次扣20分5）被公司通报批评或处罚者，每次扣5分第三条年度考核操作流程1、综合部人事主管负责将员工年度考核表下发给各部门主管，按部门领导评分一分管副总评分一总经理评分一董事长评分，分别对员工年度表现进行考核。2、综合部按权重比例计算员工年度考核指标得分，再根据员工考勤及奖惩统计情况进行扣分，最后得出每位员工的年度考核得分。3、综合部将全员的年度考核得分汇总后，呈交总经理进行审核、董事长进行批准。总经理和董事长有权对员工考核得分进行加减10分的调整，以避免考核出现的不公正。第四条年终奖的计算与发放1、年终奖的发放原则：1）年终奖的发放与员工年度考核挂钩，以年度考核结果来计算年终奖。2）年终奖奖励先进：有业绩突出贡献、年度考核分数高、表现优秀等先进员工，年度考核得分越高，年终奖发放越多。3）对于年度考核得分低于60分的员工，不发年终奖，并且工资降级或调整岗位。2、根据员工年度考核得分，并对应发放年终奖，发放原则如下：1）90分（含90分）以上发1个月工资的年终奖。2） 60分（含）-90分按“年终奖二I个月工资X得分/100”来发放年终奖。3） 60分以下不发年终奖，发500元过节费。4）对于当年入职新员工，年终奖需按入职月数核算，年终奖二考核对应年终奖*员工上班月数/123、年终奖发放前有下列情形，不发放当年年终奖1）在年终奖发放前，中途离职者2）全年累计事假超过30天者3）当年度受到公司记大过处分者员工年度考核表类别考核指标考核指标说明及考核要点评分部门主管评分分管副总评分总经理评分莹事长评分工作业绩(60%)目标及职责完成情况很差：业绩目标完成低于60%,岗位职责完成也较差。0-4欠佳:业绩目标完成欠佳，岗位职责工作完成也存在一些小问题。5-8尚可：基本能完成90K，业绩目标,岗位职责工作基本能完成.8-12达到目标:业绩目标达到上级要求.能百分百完成岗位职贡工作。12-16超越目标：业绩目标超额完成.做了很多职责之外的工作。17-20工作质量很差：工作质量很差，经常发生一些重大差错。0-4欠佳：工作质量低于平均水平.经常发生一些小的差错。5-8尚可：工作质量基本符合要求.但偶尔发生返工及差错。8-12达标：按时完成任务，工作质量可以.无重大差错，只是细节上有所欠缺。12-16很完美提前完成任务，工作质量突出.无差错.注重细节。17-20工作效率很差：办事拖拉,不能及时完成工作，需要主管一直催促.0-4差：有时需要主管催促，工作效率不高。5-8达标：工作效率还到平均水平.能达到上级主管要求。8-12高：工作效率高于平均水平。12-16很高：工作高效.及时完成任务，解决问题迅速、准靛。17-20工作能力(20%)专业知识很差对本职专业理念知识完全欠缺,没有掌握岗位所需的知识。0-2不足：对本职专业理论知识只是粗浅了解，对岗位所需知识还有部分不具备。3-4符合:掌握本职专业所需的知识,达到岗位所需知识的基本知识。5-6丰富：掌握本专业理论知识，具有一定的深度，具备岗位所需的专业知识。7-8很丰富：系统全面掌握本职专业理论知识，对专业问题有独到见解，是本专亚的行家。9-10工作技能很差：对本职工作技能完全欠缺，没有掌握岗位所需的技能。0-2差.对本职工作技能还不能全部具备.对岗位所需技能还有部分不具备。3-4符合：掌握本职专业所需的技能，基本达到岗位要求。5-6熟练：对岗位工作技能熟练，完全能胜任岗位工作。7-8非常熟练：熟练掌握岗位工作技能，熟悉多种技能，能当教练训练新员工。9-10工作态度(20贡任心不负责：对工作完全不负责，应付工作且经常推卸责任。0-1欠佳：工作责任心欠佳，责任心一般，不能主动承担责任。2-3尚可：工作责任心尚可，了解自己的职责且有责任心。3-4%)负责：对工作负责.竭尽所能，勇于承担费任，个人服从组织工作安排，主动担当作为。5-6很负责：具备较高责任感，能站在较高立场履行岗位职责。7-8工作主动性很差：只能照章行事，需要不断督促，工作散漫，完全是做一天和尚撞一天钟，混日子。0差：日常工作无需指示,新任务需督促，主管不跟踪检查，工作就无法顺利及时完成。1-2尚可：工作主动性尚可，主动开展工作.未在计划时限内完成。3-4积极：对本职工作能积极完成，主动工作且工作有计划,符合计划完成时限,工作主动性高于平均水平.5-6很积极：主动工作,且总结工作经验，建立工作标准或流程。能主动承担职责之外的工作。7团队精神很差：个人主义严重，以自我为中心，不肯与他人合作，完全不配合同事及主管工作。1差团队精神差，应他人要求或必要时才与其合作,无法做到相互帮助。2尚可：团队精神尚可,常争取他人合作或协助别人开展工作,团队之间配合顺畅C3强团队精神强,与他人协调无间，能主动参与非本人岗位职责相关的工作。4很强：具备很强的团队精神，担当作为，建立部门活泼、朝气的咏围,人际关系融洽，5合计考核得分100考核指标综合得分考核指标得分=部门主管评分*30%+分管副总评分*30%+总经理评分*20%+董事长评分*20拈考勤奖惩扣分年度考核最终得分年度考核最终得分=考核指标得分-考核奖惩扣分
