3集团绩效薪酬经理岗位说明书.docx

职务说明书岗位名称绩效薪酬经理岗位编号JThr-004所在部门人力资源部岗位定员1直接上级人力资源部副部长薪酬等级月薪直接下级无所辖人员无晋升方向人力资源部副部长岗位分析日期2014年1月1日职位概述：主要负责集团员工绩效、薪酬、员工关系管理工作，辅助集团人力资源部部长完成集团人力资源管理各模块工作。职责与工作任务：职责集团员工绩效管理工作工作任务1、根据组织发展需要，制定符合公司要求的绩效考核制度，发挥组织绩效；2、每月初审核员工提交的当月绩效考核表格，发现问题及时回退修改；3、每月初核算员工上月绩效考核分数，填写增减分项目分值，并汇总总表；4、每月底负责完成部门员工的绩效汇总，协同用人部门主管进行员工绩效面谈和辅导；5、指导新入职员工填写绩效考核表，并解答其他员工提出的关于绩效考核表的相关问题；6、年度组织集团绩效考核总结与回顾，为员工晋升发展、调薪等提供有效合理的依据。考核重点绩效考核方式的合理性，绩效考核总表提交的及时性和准确性。职责二集团员工薪酬管理工作工作任务1、根据公司人力资源战略，设计符合公司的薪酬管理制度，激励员工；2、每年度进行内外部薪酬调查，为年度调薪提供合理有效的数据支持；3、做好员工福利的调查，为年度调整做依据，同时做好员工五险一金的办理；4、每月员工考勤数据的审核，薪酬核算，无差错；5、每年度年薪制人员薪酬计算，提供准确的薪酬数据。核点考重数据的准确性、合理性和及时性。职责三集团员工关系管理工作工作任务1、收集员工提交的个人资料并整理归档，根据员工最新情况及时更新员工档案、花名册；2、每季度定期与总部经理级及以下员工进行沟通面谈，把握其思想动态，及时整理面谈记录，对集团人事决策提供建议和信息支持；3、经理级及以下员工新入职第一周、第一月的沟通，了解其对公司的满意度及是否有困难、困惑，及时解决问题；4、制订并及时修订劳动合同管理制度和员工关系管理制度；5、每年度进行员工满意度调查、分析及落实跟进。考核重点档案的完整性，员工思想沟通纪要的及时性。职责四集团员工转正手续办理工作工作任务1、提前一月通知次月转正人员提交相关表单，并指导填写；2、经理级及以下转正人员及与其上级、同级的沟通面谈，整理好记录；3、拟写试用期转正考核报告，并于当月提交。核点考重通知的及时性和材料提交的准确性。职责五日常工作工作任务1、做好部门周例会纪要；2、员工生日书籍购买及集体生日会组织工作；3、新员工入司的介绍工作；核点考重纪要于3个工作日内提交，集体生日会筹备完善满意度在85%以上职责六完成领导交办的其他工作工作任务1、保障领导交办工作的及时完成。考核重点领导交办工作的完成情况。岗位权限：（包含但不限于）绩效考核模式、体系的建议权；薪酬调整的建议权；考勤数据、花名册、档案的核对。任职资格：1、人力资源管理或相关专业大学本科以上学历；2、3年以上人力资源管理相关工作经验，2年以上同等职位工作经验；3、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；4、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇；5、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；6、高度的敬业精神及充沛的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；7、熟练使用办公软件及相关的人力资源管理软件。岗位晋升资格1、任职期间获得至少1次公司先进以上的荣誉称号（政府部门颁发的荣誉经认定亦可）2、在木岗位任职2年以上（特别优秀的可缩短到1年）3、获得直属上级的认可；4、当年年度360度评价得分达到90分；5、当年年度绩效考核评定达到优秀水平（优秀标准根据当年实际情况核定）；6、获得木专业国家初级职业资格认证，或者本专业本科以上学历或同等学力证书；说明：达到晋升资格不代表一定晋升，还需结合公司的岗位编制等实际情况认定，但达不到晋升资格者就肯定无法晋升。必做事项1、每月向集团人力资源部副部长报送月工作计划和总结；2、每季度与公司各级相关人员进行思想上沟通交流，把握员工思想动态，并提交书面材料；3、每天须提交日工作记录表。本人确认：部门主管或分管领导确认：人力资源部复核：集团总裁核准：日期：年月日