7-5试用期管理办法（附表）.docx

员工试用管理办法一、目的1、规范新员工试用期管理。2、帮助新员工快速熟悉公司文化和规章制度。3、帮助新员工掌握新技能，融入新环境。4、优化人力资源配置。二、适用范围公司总部各部门、各市场部全体员工三、试用期限1、基层员工、初级专业人员试用期2个月。2、基层主管、中级专业人员试用期3个月。3、中层管理人员、高级专业人员试用期4个月。4、高层管理人员试用期6个月。参考岗级对照表试用期从正式上岗之日起计算四、试用期薪酬按照公司薪酬管理办法执行，员工录用后，由人力资源部门完成员工试用申请审批表审批流程，确定员工试用期薪酬，由员工本人签字确认。五、工作职责（一）试用期员工职责1、认真了解本岗位职位说明书，熟知岗位职责和任职要求。2、深入了解企业文化，学习公司各项规章制度、流程、岗位所需知识和技能，认真完成上级安排的各项工作。3、主动与部门/店面同事、人力资源部门进行沟通交流，以便更好的融入企业，适应岗位。（二）用人部门职责1、向试用期员工介绍公司情况，定期进行沟通，尽快消除试用期员工对新工作、新环境以及新同事的陌生感。2、提供有助于试用期员工顺利开展工作的业务、管理、团队融合等方面的指导和帮助。（三）人力资源部门职责1、负责试用期员工入职指引及相关入职手续办理。2、负责试用期员工的试用期考核评价组织及转正手续的办理。3、对试用期员工进行跟踪与考核，定期进行意见反馈。4、负责试用期员工试用期内培训、工作履职、个人适应状况等的跟踪、晤谈、工作中存在问题的协调解决。六、试用管理（一）试岗期管理1、分配原则（针对于七天内安排到店面实习的新员工）（1）尽量安排业绩较好、管理和服务水平较好的店面（2）如同时有几名新员工入职，尽量安排两人一店2、分配到店安排（针对于七天内安排到店面实习的新员工）（1）明确新员工到店注意事项、实习任务和考核要求（2）明确在员工实习期间工作任务和考核标准3、试岗期跟踪（1）用人部门1、安排新员工从基础工作做起，根据新员工的个人能力适当安排一些有难度的工作，使其更快地掌握该岗位技能。2、配合人力资源部门了解新员工在店期间的工作情况。（2）人力资源部门1、分配前员工自行观看视频的目录、顺序明确，每日有专人负责跟踪学习效果，进行小结分享。（针对于七天内安排到店面实习的新员工）2、每日下班前和新员工谈话（需有谈话记录），了解当日学习、工作开展、团队融入等情况，对适应状况良好的给予鼓励，对于存在问题的及时采取措施进行纠正。3、负责在第三天跟踪一次，向新员工和店长分别了解新员工的业务熟悉程度，团队融合程度等；第六天第二次跟踪，了解试岗期适应状况，确认新员工是否继续试用，若不合格者，当天劝退。（二）培训期管理（针对于七天内参加集体培训的新员工）1、制定培训班详细培训计划，由人力资源部组织实施。2、根据培训计划，按照公司培训管理办法，每个阶段人力资源部门进行跟踪，及时关注、了解新员工动态，同时向业务培训讲师了解新员工培训状况。3、根据培训期内员工培训状况，及时组织谈话纠偏，对不合适的人员及时淘汰。（三）试用期管理1、人力资源部每周跟踪一次，和部门/店负责人、新员工进行沟通，及时了解新员工动态。如员工出现异动，人力资源部门及时组织相关人员进行谈话。2、员工试岗期满，如合格，总部人员由人力资源总监组织新员工谈话，市场部人员由新员工隔级领导组织谈话。3、员工试用期满，人力资源部门督促员工所在部门/店负责人对新员工进行试用期综合评价（见附表）。综合评价总分低于80分不予转正，单项得分为0分不予转正。如考核合格，新员工进行试用期工作小结（见附表），办理转正手续。总部人员由人力资源总监组织新员工谈话，市场部人员由新员工隔级领导组织谈话（谈话记录表）。不合格者，试用期满前2日劝退，由员工所在部门/店负责人谈话，人力资源部门办理离职手续。（四）负责人管理如员工试用期间，通过跟踪发现相关负责人未履行好职责，导致新员工有异动的，人力资源部门发现后立即组织责任人谈话，纠正存在问题Q如在谈话后仍无改进，对其做调岗、降职、降薪或劝退处理。七、附件1、试用期员工评价表2、试用期员工工作总结3、员工晤谈记录表4、岗级对照表.人力行政中心二O一五年十月新员工试用期管理规定1目的：为了规范新入职员工的试用期管理，使新员工能够尽快地融入公司和岗位，熟悉工作坏境、岗位职责、业务流程、管理制度，便于公司吸引人、留人、育人，为公司持续、快速、健康地发展提供人才，特制定本规定。2、适用范围：本规定中的试用期员工，指江苏四达动力机械集团有限公司新入职的所有员Io3、职责3. 1管理部人力资源部负责对资料的收集与备案4. 2各用人部门负责对新进员工的试用期考核4、程序和内容：5. 1试用期限规定：4 .1.1所有新员工都要进行试用考察。通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。5 .1.2员工的试用期，是指员工进入公司在岗位上工作起，到能达到岗位要求为止，称为试用期。6 .1.3员工在接受入职培训期间，不计入试用期内，此期间的工资，按照50元/天，根据培训出勤情况核发。7 .1.4员工的试用期期限，根据岗位不同而不同，具体规定如下：(1)对于内聘人员，试用期1个月，最长不得超过3个月；(2)对于外聘一般员工，试用期一般为3个月，最长不得超过4个月；(3)对于外聘中高层管理职员，试用期一般为3-5个月，最长不得超过6个月(4)特别优秀者，可不约定试用期。(1)公司规章制度考核得分80分以上；(2)岗位工作规范培训考核得分80分以上；(3)员工工作技能考核得分80分以上；(4)在试用期间无违反企业各项规章制度；8 .3试用期转正程序：(1)试用期是否结束，一线操作岗位，填写试用期考核鉴定表A表，由师傅进行实操考核，通过后，由班组进行考核，班组考核后经部门领导审批，报管理部人力资源部门备案；管理类岗位，填写试用期考核鉴定表B表，由员工本人填写工作总结，由班组讨论后，经部门领导审批，报管理部人力资源部门备案。(2)管理部人力资源部根据员工试用期的培训考核，结合部门意见，对员工的工作态度、工作能力、对公司和岗位的适应能力等进行审核，最后报管理部领导审核。(3)如有必要，需要重新调整薪资的，与部门领导和员工沟通后，报董事长审批。填写岗位及工资调整审批表(4)对于因各种原因，需要延长试用期的，需填写延长试用期通知单，在原岗位上继续试用，最长不得超过规定期限，否则辞退。9 .4试用期考核内容：(1)员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作的工作态度和工作表现，以及与企业文化的融合和认同程度，依据的是岗位对员工能力素质的要求。(2)员工的试用期考核，主要采用定性主观评价和量化业绩指标的方式，由用人部门、人力资源部共同负责。具体考核标准，详见新员工试用期考核标准(3)员工对考核结果有异议的，可逐级向部门领导、管理部人力资源部申诉，不得越级。对于特殊岗位的员工，如有必要，可以实行特殊的考核方式,报董事长审批后实施。(4)新员工的试用期考核，实行按月考核。10 相关文件无6相关流程图7相关记录表本办法起草部门：本办法起草人：本办法审核人：本办法审定人:本办法批准人:附表1试用期员工评价表基本情况姓名部门岗位学历入职时间试用期上级评价序号项目内容1遵守规章制度情况口完全遵守（15分）口基本遵守，偶尔违规（12分）口多次违规（0分）2工作效率：考察其个人的工作计划性、完成质量的状况 超额、提前完成工作任务（20分） 基本能按时完成工作，偶尔不能完成（16分） 经常不能按时按量完成工作（0分）3合作性：考察团队合作能力 与主管和同事都能紧密合作，快速融入（20分） 基本能保持正常的工作关系（16分） 和同事难以合作，无法融合（0分）4主动性：考察主观能动能力及工作积极性 一直主动工作，自动增加额外工作（20分） 基本能主动工作，出现新事物则需监督（16分） 经常需监督完成工作（0分）5胜任能力：考察其个人能力与岗位的匹配度 优秀，完全能胜任本岗位（25分） 基本能完成岗位工作，还需加强（20分） 不能独立完成岗位工作（0分）得分评价结果 优秀（90-100） 合格（80-89） 不合格（79及以下）上级主管签字：日期：附表2试用期员工工作总结姓名部门岗位学历入职日期试用期个人匚作总结本人签字：日期：直接上级签字：日期：附表3员工晤谈记录表晤谈对象部门岗位晤谈人晤谈地点晤谈日期晤谈原因晤谈内容晤谈总结附表4岗级对照表岗级基层员工、初级专业人员基层主管、中级专业人员中层管理人员、高级专业人员高层管理人员管理中心高层营销总监、人事总监、财务总监、企划总监、总助财务部初级会计、核单员会计主管、核单主管、出纳主管副经理经理法务部干事经理行政部专员、行政助理副经理、主管经理人事部专员副经理、主管、员工关系经理企划部初级文案、内勤高级文案、副经理经理信息部系统维护员经理设计部助理岛级设计客服部主管督导部副经理培训部副经理物流部专员主管、数据主管经理市场店员、店长区域经理、市场会计、人事行政主管、调养师、主持人大区经理