弱电信息化项目施工组织设计及施工方案.docx

弱电信息化项目施工组织设计及施工方案XXX弱电信息化项目施工组织设计及施工方案项目编号：中标单位：第一章编制根据O1.1 施工组织设计的指导思想O1.2 编制范围及内容O1.3 编制根据O第二章工程概况22.1 工程内容22.2 总工期要求2第三章工程实施组织计划23.1 工程进度安排23.2 项目管理机构的组建33.3 人工资源配置计划及要紧施工机具、测试设备63.3.1 劳动力需用计划63.3.2 要紧施工机械设备表7第四章工程质量管理及保证174.1 质量策划174.1.1 质量目标174.1.2 资源配置174.1.3 施工过程操纵174.2 质量目标分解量化194.3 质量保证体系204.4 质量保证措施204.4.1 采购物资质量保证224.4.2 技术保证234.4.3 计量管理保证244.4.4 试验检测保证254.4.5 制度保证264.4.6 成品保护26第五章系统安装工艺及方案285.1 安装工艺及要求285.1.1 材料设备要求285.1.2 要紧机具295.1.3 作业条件295.2 操作工艺305.3 质量标准315.4 成品保护325.5 应注意的问题32第六章施工进度保证措施336.1 工期保证组织措施336.2 做好施工准备，确保各项工作顺利进行346.3 工期保证管理措施356.4 工期保证技术措施366.5 对交叉施工因素的措施366.6 物资设备保障376.7 资金保障376.9 意外情况应急保障措施38第七章施工安全保证措施387.1 安全生产387.1.1 安全管理方针387.1.2 安全目标387.1.3 危害辨识、风险评价与风险操纵的策划397.1.4 安全管理397.1.5 安全生产保证措施417.2 防火管理437.3 安全保卫45第八章文明施工、环境与职业健康保证措施468.1 文明施工468.1.1 文明施工管理组织与目标468.1.2 文明施工保证措施468.2 突发性公共卫生事件的预防52第九章与各方的协调配合529.1 与土建的配合529.2 与装饰施工的配合539.3 与其他专业分项实施单位的配合539.4 与业主代表、现场监理的配合54第十章成品保护措施5510.1 布线5510.2 器具终端安装55第H章竣工验收文档5611.1 商务文档5611.2 6.2技术文档57第十二章工程交付57第一章编制根据1.1 施工组织设计的指导思想XXX工程的施工组织设计是按甲方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、XX管理局的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验与本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的根据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。1.2 编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性与可操作性。3、本着对建设单位负责与资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点与使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边与施工现场有良好环境。1.3 编制根据本工程应严格按照下列国家规范进行实施。A根据本项目招标文件设计图纸。>电子信息系统机房设计规范(GB50174-2008)电子信息系统机房施工及验收规范(GB504622008)计算机场地安全要求(GB/T9361-2011)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-2001)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)2005版电磁辐射防护规定(GB8702-88)工业企业噪声测量规范(GBJI22-88)供配电系统设计规范(GB50052-2009)低压配电设计规范(GB50054-2011)通用用电设备配电设计规范(GB50055-2011)通信用不间断电源一UPS(YD/T1095-2008)电气装置安装工程电气设备交接试验标准(GB50150-2006)通信局(站)防雷与接地工程设计规范(GB50689-20U)民用建筑电气设计规范(JGJZT16-2008)智能建筑设计标准(GB/T50314-2006)综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007)大楼通信综合布线系统(YD/T926.12009)智能建筑工程质量验收规范(GB503392003)综合布线系统工程验收规范(GB50312-2007)第二章工程概况2.1 工程内容XXX采购及安装项目共分为九个包，分别为：XXX。本工程为XXX包，要紧包含XXX系统。2.2 总工期要求按总体建设工程基本要求，与甲方针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：在具备施工条件的前提下，XXX日历天，以不影响整体建设工程进度为准。要求质量标准：优良。第三章工程实施组织计划3.1 工程进度安排根据项目建设的总体要求，与在同类项目建设中的经验，我们按照下列步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2xxx年X月X日开工，根据现场实际施工情况及土建等各方施工情况，迅速展开施工，并力争迅速完工。工程一旦开工，须按下列步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测,完善2次线路设计与平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在X月X号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好全面的施工进度计划与工程施工图纸，与一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主与土建方取得配合，避免人员安排与工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期与不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量与安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便操纵项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。我公司将协同各弱点公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包含人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度与质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理与监督。并通过项目阶段性总结,报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。3.2 项目管理机构的组建项目管理办公室（PMO）职责本项目实行项目经理负责制。项目管理办公室（PMo）在项目经领导下负责总集成项目的组织领导工作。*实施并全面履行合同，协调与业主、监理公司的关系，同意建设单位与监理公司的监督。*领导制订施工计划，审定各类施工方案。*对工程质量，进度与成本进行总体操纵。* 组织工程验收，交工与结算。* 负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。* 协助监狱方进行各分项子系统项目的招投标* 按照整体工期计划，组织确定全面的分项集成子系统施工计划。* 协助监狱方制定分项集成工程实施的流程规范质量标准。* 协助监狱方制定各分项集成商间的全面界面划分，协调各分项集成商配合工作。* 项目出现漏项，甩项时，负责组织漏项、甩项工程的施工。* 对外重要文件的审定与签发。* 考核，评定项目管理人员的业绩。项目变更操纵委员会职贡项目变更操纵委员会负责处理项目实施过程中监狱方、分项集成方、总集成方的变更请求。* 对需求变更、设计变更、工程变更的合理性，可行性进行决策评审。* 公布变更通知，分解监狱方的变更请求，落实分项集成项目的子合同变更。* 汇总分项集成项目的变更请求，为监狱方最终接纳分项变更请求提供决策支持。* 处理总集成项目中的合同变更。项目工程技术总监办公室职责项目工程技术总监办公室下设技术总监、工程总监。技术总监职责*项目需求调研与系统分析。整体技术方案制定与分项技术方案评审。*组织建立质量技术体系。*组织建设专业技术团队。工程总监职责* 根据工程管理目标、要素、功能、原则，为项目的科学管理提供决策支持。* 推行IS09001质量管理体系、PMl项目管理体系与矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。* 指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。安全生产管理办公室职责* 建立安全管理体系* 制定各单位的安全生产责任制。* 组织员工参加各类安全生产教育培训。* 研究、部署安全事故隐患的预防与处理。* 组织安全生产大检查。监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素。* 制定安全生产事件预案。弱电工程项目科职责弱电工程项目科，除负责协助项目经理做好项目管理工作外,还需要对弱电工程安全，质量，进度，施工技术负全责。如下：* 代表项目部与管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案与施工工艺问题。* 代表项目经理签署发向业主的报表，信件与经项目经理批准的重要的对外信件。* 代表项目部出席管理部门组织的各类工程协调会议。* 主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。* 负责操纵总工期；负责调控各阶段的工期。* 执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责操纵工程质量。*指挥督察下属人员各司其责。*组织各专业的管理人员与各专业工程技术人员，与水，电，风及其他系统的技术人员进行施工协调与设计质疑。弱电工程项目科下设智能化工程组、网络工程组、安防工程组、机房工程组四大专业小组，分别完成各专业领域的工程技术工作。专业小组分工如下图。3.3人工资源配置计划及要紧施工机具、测试设备331劳动力需用计划1 .劳动力实行专业化组织，按不一致工种，不一致施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度与劳动生产率，以确保工程施工质量与施工进度。2 .根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3 .参加现场施工的所有特殊工种人员务必持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同