生产中心负责人岗位说明书.docx

生产中心负责人岗位说明书所属机构生产中心诣位名称生产中心负责人姓名分管领域锅炉烘干窑生产、机修设备维护、生产配套服务、产业链增匐艮务工作职责序号职责类别职责描述1R协助总裁办管理生产中心；负责制定生产中心管理目标，组织生产中心完成公司下达的生产计划；2R*按工作程序做好与园区、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求；3R组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运作；4R主管并监督检查安全文明生产、生产环保工作；5R指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情邮有关数据；6R*综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；7R*指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作；8R指导协调烘干服务部完成年度烘干目标，实现利润目标9JR指导协调设备巡杳检修任务，控制费用额度，保障生产需要10JR落实挖掘园区及企业生产配套服务需要，方便企业实现利润11JR挖掘园区增值服务需要，提升生产服务品质说明：R主要负责：负责启动某一活动，并确保该活动的顺利完成JR一共同负责：共同负责启动某一活动,并确保该活动的顺利完成R*一有限负责：对本岗位相关的职责负责A-V审批：审核以批准或否决的权利S支持：为某活动提供资源支持I告知或获悉：必须被告知，但是没有直接影响力C一咨询/反馈：提供咨询和反馈意见附件：岗位任职资格与评价岗位编号：SCBOl任职资格教育水平大专以上学历或具备相应资质专业企业管理相关专业培训经历生产管理相关培训经验5年以上大、中型木材行业及相关行业生产管理工作经验，同岗位3年以上经验知识企业管理相关知识技能技巧熟悉企业管理工作、熟悉国家相关政策法律法规个人素质具有较强的人际沟通能力，良好的领导组织能力工作关系直接上级总经理直接下级生产经理、设备经理、烘干经理工作协作关系内部协作关系公司各部门、园区各企业、业务外包单位外部协作关系港务集团，莆头港口，管委会，环保安全工信等政府有关部门工作权限L生产计划的组织协调权；2、对生产中心的产品质量监督建议权；3、有对各车间人员统一调配和协调权；4、有权对生产工艺进行改革的建议权；5、下属员工培训|、晋级、任免、定薪、奖惩等的建议权。百位评价关键指标（KPD考核指标指标定义/公式目标值评价标准数据来源部门月度工作计划完成率当月完成件数/月工作计划XIO0%100%发现一项未按要求完成扣5分部门月度工作计划表烘干窑数或方数烘干窑量或立方米量按月120窑计100%未达成指标窑数，每少10个窑，扣5分统计报表财务报表质量事故率2次/月（凡是产生不合格产品均属于质量事故）100%超过一次扣5分，扣完为止质量报告费用管控率烘干费定价标准100%烘干费定价不合理，扣5分，导致经济损失0分财务报表会议决议执行度是否按期完成100%未按规定期限完成每项扣3分当月会议决议岗位责任人:上级主管：人力资源部负责人: