关于企业精细化管理的认识.docx

关于企业精细化管理的认识1 .正确认识精细化管理精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。要在企业中树立精细化管理的理念，向员工灌输精细化管理的意义、必要性、可实现性，从思想根源上培养员工追求精细化的文化氛围。对于精细化管理来说，很多人认为就是事无巨细，什么都要细化，这个观点存在一定的偏差，因为精细化管理不仅体现在“细上，还要注重“精”，在细化过程中找重点、难点部位，制定详细的、切合实际的管理措施，而不是把一些细枝末节的部位、无关紧要的部位统统进行精细化管理，这样只会影响到我们的工作效率。所以，对于精细化管理要有一个正确的认识，只有思想认识到位，才能使我们的行动不会产生偏差。2 .健全完善管理制度企业要实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。公司应全面制定、修订和完善各项制度，让制度服务于管理、作用于管理。同时，在制度设计过程中要注重细节，充分考虑具体执行情况，明确实际操作规范和建立标准化流程。在具体工作中，实现过程制度化，让细节管理落实到每一个人，具体到每一个工作环节，细化到每一项数据。建立一套系统的、比较完备的奖惩机制，发挥两种作用：激励作用，制约作用。这种奖惩机制只要符合实际、比较公平，应该具有相对的稳定性，形成长效机制。让勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的不断得到更多的实惠。3 .标准化整合工作企业的标准化工作是以工作中的科学、技术和管理实践的综合成果为基础，对其中的重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一和规范，以获得最佳效益的工作。企业的标准化整合工作是运用系统科学的观点和系统分析的方法，对企业管理范围内的所有管理事项，采用标准化原则进行协调、统一处理后制订并形成管理标准体系，把孤立的、分散的管理事项汇集成整体管理模式，形成相互统一、相互补充、相互兼容的有机整体，使之有较强的系统性和一致性。对企业工作的每个环节，各项工作为什么干、如何干都规定得十分清楚和详细，整合的目标是更好地实现企业的工作目标。4 .设定科学的工作量大多数基层员工，工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的，事情又多又杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓。哪一样都抓，哪一样都抓不好。因此，公司应站在员工的角度，科学考虑员工的工作承受能力，合理地设定岗位职责和工作量。超过了这个极限，就算是电脑，也难免会死机。首先，工作内容尽量不要超越专业极限。“简单的事情重复做”是精细化的特点。其次，工作量尽量不要超越承受极限。无论是人，还是机器，都有一个正常工作的时限和节奏。一味地追求挑战极限，让员工疲惫作战，只会让精细化变成粗耕化。5 .提升员工的执行力“赢在执行”，我们必须强化员工的意识，通过学习、考核等措施，提升员工执行力。抓好落实是基础，而执行、分总和总结则是工作取得成效的关键。在执行的过程中，要注意员工到底是否在认真执行，还是在应付了事。精细化是市场竞争的产物，管理严格与否很关键，只要有人开绿灯，就一定有人会效仿。这样的执行，从开始到结束，执行就会递减式地打折，最后，干脆就不执行了。所以，执行必须要严格，对于执行力不强的员工，可以通过培训、示范、演练、指导等方式进行提升，使其达标。对于顽固不化的害群之马，绝对不能姑息。6 .加强执行过程的反馈与控制在精细化管理的执行过程中，要加强执行的反馈，不厌其烦地检查每一个细节，不放过每一个问题。记录落实工作时碰到的问题，向上级及时、准确地汇报，寻求解决办法。同时对出现的问题严密关注，关注事态的进一步发展也是精细化管理里面的一个重点。需要立竿见影、赏罚分明的措施。有功必赏，有过必罚，只有赏罚分明，才能让认真落实精细化管理的人继续认真，让不按照制度落实工作的人及时改正错误。我们要按照精心、精细、精品的要求去做企业的管理工作，通过精细化管理增值出效，在精细化管理的统领下，推动各方面工作扎实有效地开展，把精细化工作深入到工作的各个层面，促进公司工作更上一个新的台阶，为企业大发展做出更大的贡献。总之，精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，已经被越来越多的企业管理者所接受。实施精细化管理是企业科学发展的要求，成功的管理，必然从精细化入手，能够让企业应对危机更加从容，给企业带来真正的春天。