XX县市场监督管理局公务员平时考核工作实施方案.docx

XX县市场监督管理局公务员平时考核工作实施方案为深化公务员平时考核工作，加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励公务员更好地履职尽责，根据公务员平时考核办法（试行）和中共XX县委员会组织部关于全面开展公务员平时考核工作的通知（X组发（2020）X号）等有关文件精神，结合我局实际，制定本方案。一、考核范围和对象XX县市场监督管理局县委管理职级干部、非县委管理的公务员和参照公务员法管理机关（单位）工作人员（以下称公务员）。二、考核内容主要考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的表现,重点考核公务员工作实绩，即完成日常工作任务、阶段工作目标、重点工作情况以及领导交办的其他工作任务等。三、组织领导成立XX县市场监督管理局考核委员会，XX县市场监督管理局党组书记、局长粟扬进任主任，成员为经本兵副局长、吕耿副局长、秦小青副局长、黄慧强副局长、蒋仕铭党委委员、喻丽华党委委员、胡荣贞、莫秋燕。考核委员会下设考核工作办公室，办公室设在人事股，具体负责平时考核工作的组织与实施。四、考核程序和方法（一）个人工作纪实。公务员每季度记录平时工作情况,填写XX县市场监督管理局公务员平时工作纪实表（附件1）,主要填写完成工作数量、质量、效率以及成效，要客观全面、重点突出，反映工作进展、结果和存在问题。（二）开展季度考核。按季度对公务员进行平时考核,考核方式为领导打分。实行百分制考核，按主要领导、分管领导、非分管领导5：3：2的权重确定。根据实际情况设置加减分项目。加分项目包括：表彰奖励、项目承办、对上争取、信息宣传、工作创新等。减分项目包括：无故未按规定时限和要求完成工作；不服从组织分配或安排工作；工作中出现较大失误造成不良影响；被有关部门明察暗访属违纪违规被查实，受到通报批评、问责、党政纪处分等惩戒处理等情况。公务员平时考核结果分为好、较好、一般和较差4个等次，填写好XX县市场监督管理局单位平时考核人员情况表（附件2）,做好登记备案。好等次公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。（三）反馈考核结果。采取会议点评、个别谈话等形式，由分管领导向被考核人反馈考核结果，肯定成绩，指出不足,明确努力方向。五、相关要求（一）精心组织实施。高度重视，全面把握公务员平时考核工作的内容、要求和方法，抓紧动员部署，精心组织实施，有力有序推进。（二）严格纪律监督。严格执行考核纪律，确保考核过程的公平、公正，考核结果的客观、准确，确保平时考核工作顺利推进。（三）注重结果运用。平时考核作为确定年度考核结果的重要依据，年度考核优秀等次人员应在平时考核结果位次靠前的人员中产生，平时考核结果在年度考核中所占权重不低于60%。公务员选拔任用、职务职级晋升、评先评优等要参考平时考核结果。加强对公务员平时考核结果的综合研判,根据考核结果优化工作部署和人员配置，进一步提高工作效能、改进工作方法、推进工作落实。附件：1.XX县市场监督管理局公务员平时工作纪实表2.XX县市场监督管理局单位平时考核人员情况表XX县市场监督管理局公务员（参照管理人员）平时工作纪实表年季度）姓名单位及职务本职工作重点工作常规工作其它工作存在不足本人签名:XX县市场监督管理局单位平时考核人员情况表（20年度）填报单位：（盖章）填报时间：年月日序号姓名性别职务（职级）笫一季度等次笫二季度等次第三季度等次笫四季度等次年度等次