欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    第十章、酒店电气工程确保工期的技术组织措施.docx

    • 资源ID:265810       资源大小:42.50KB        全文页数:4页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    第十章、酒店电气工程确保工期的技术组织措施.docx

    第十章、酒店电气工程确保工期的技术组织措施第一节建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工局面,保证工程进度的关键一环。机电安装进度将服从结构施工的总体进度计划,保证主导工序的施工进度,选择合理的穿插时机,根据总进度计划进行统一组织、安排和协调,使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用以下计划体系:由总控计划编制相应施工计划。由各类计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理,切实落实机电配套计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调;避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施,切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。第二节人、财、物和劳动力的保障1、我公司将本工程确定为公司的重点工程,委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理,以强化项目的管理、组织和实施,加大为业主服务的力度,保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源(人、财、物、机械设备、专业施工保障等)。本工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建,负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。2、我们具备良好的信誉、资金状况和履约能力,在该工程上不折不扣地实行专款专用。3、劳动力资源保证:操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证,要优质高效地完成本工程,必须充分调动劳动力资源,具体措施如下:选择有良好施工技术和施工作风的我司五星级劳务队伍。操作工人必须符合河北省劳动局的有关规定,并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试,考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。详见第六章第一节劳动力使用计划Q4、设备材料采购及储运资源保证工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证,我公司具有完善的设备材料采购管理办法,并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备,有充足的材料、设备周转和接卸货能力。设备材料采购管理办法详见第,五章物资供应管理Q第三节技术工艺的保障1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色。我司将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。本工程将在标准层施工之前;按批准后的综合管线布置图在酒店标准层中各一层(与业主协商)进行各专业的样板层施工,经业主、总包和监理等各方验收后的样板层将作为各标准层的施工及验收标准。2、采用流水施工由于多个专业和班组同时插入施工,为避免施工工序矛盾和作业面矛盾,应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序,按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工;首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序,优化小流水交叉作业。3、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺,提高施工速度,缩短施工工期,从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。第四节采用科学管理我公司有一整套管理手册,诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等,还有一系列现场制度如:工序交接检制度,施工样板制,材料堆放申请制度,质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度,日作业计划和材料日进场平衡制度等。1、施工综合协调图设计和对设计的协调与配合我公司与众多的国外设计单位和国内设计院有过良好的合作,熟悉国内外设计单位的做法和设计审批程序,具有综合协调图设计和复核设计的经验和能力,并能与国内外设计单位有效协调、沟通和配合,满足业主和设计单位的要求。2、建立例会制度,保证各项计划的落实我们将建立如下的会议制度:每日早7:30召开经理部会议,协调内部管理事务;每日下午17:00召开有各施工队伍共同参加的例会,总结日计划完成情况,发布次日计划;并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题解决及时。3、利用计算机手段进行项目管理在项目施工中,将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统,用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等,实现项目实施的规范、精细、高效,使施工过程具有可追溯性。第五节总部的服务和支持为确保工程按进度计划完成,公司总部除了在人、财、物方面给予强有力的保证之外,还将在项目前期准备、整体策划、工程实施、过程服务和控制、项目各种困难的解决等方面给予全方位和全过程的支撑保证。我公司体系中自有十多个专业分公司,将为本工程项目提供有力的专业支撑保证。

    注意事项

    本文(第十章、酒店电气工程确保工期的技术组织措施.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开