绘图部副主管岗位月度KPI绩效考核表.docx

绘图部副主管岗位月度KPl绩效考核表部门:姓名:网位：考核日期:考核周期:考评内容指标类型具体指标自评直接上级评分依据来源实际业绩(60%)任务指标(25)根据工程计划，按时保质完成CSDHSDPSD图纸绘制任务15根据项目工程对绘制完成的CSDFSDPSD工程图纸进行检查和审核10质量管理指标(20)CSDFSDPSD工程图纸绘制的合格率与计划对比5CSDFSDPSD工程图纸实际绘制效率与计划绘制效率5CSDFSDPSD工程图纸实际出图率与计划出图率对比5用户反馈CSDFSDPSD图纸实际使用情况(无需修改)5管理指标(15)成本控制工程绘图实际成本控制15部门综合运作的效率与效果工程绘图计划成本控制现场管理突发事件处理情况现场管理情况内部管理(15%)部属管理情况部属重大工作成绩或错误15部属培训、能力施展情况部门人员流失率及凝聚力、号召力管理部门人员出勤率及4S管理状态部门管理费用实际费用/预算费用互评(5%)部门评议部门之间互评5工作能力(10%)知识与技能有丰富的学识和专业技能，足以完成本身工作5知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标3对例行工作有计划地完成缺乏计划性，未达成目标交涉协调能力(10)能与有关部门交涉协调良好，顺利完成工作2无特别有缺少交涉协调之行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度(10%)责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关5对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感岗位意识上班准时，工作期间坚守岗位5行政人事部有.3次以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象有1次以上迟到、忘打卡、早退、或离岗现象奖励分值(5%)工作建议是否提出合理化建议以及合理化建议的效果，IOO满分100分备注奖励分值(自评分值*0.3)+(上级评分*0.7)+奖励分值=自评分值直接上级评分综合得分