人力资源部部长岗位说明书.docx

人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号BS-RS-CO1.所在部门人力资源部岗位定员1直接上级总经理职系管理直接下级人事专员/人事主管所辖人员数量岗位分析岗位分析日期2023-4-10岗位概述：制定并组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。主要工作职责1、负责制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2、组织制定、执行、监督公司人事管理制度；3、组织做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；4、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；5、与员工进行积极沟通，发现问题，解决问题；6、制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等；7、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够符合公司需求；8、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审机制；9、制定全员培训计划。组织员工岗前培训、在职员工培训（低端、中端、高端），并进行培训结果分析与反馈；10、做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；11、完成总经理布置的其他任务。工作权限1 .对公司需求人员的招聘、培训；2 .对制度、方案的实施有解释、检查、监督、考核权；3、对所属下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权；4、对所属下级的工作有监督、检查权和工作争议的裁决权；5、对全厂人员异动和调薪有充分的建议权；6、部门费用预算申报、审核权，内部预算的建议权。7、部门内部费用的使用、控制权；费用报销审核各项费用报销单据的审核；8、对部门内部及公司的组织结构进行调整、提高工作效率。9、人才梯队建设、人员储备工作、人才培育；10、绩效管理对下属人员的工作绩效负领导责任绩效指标1、员工招聘100%满足公司需求，能按质按量到岗；2、新员工培训率100%,员工了解公司文化，明白安全作业；3、个人出勤满足公司需求；4、公司内部关系协调程度；5、部门工作制度完善，工作程序无差错，与其他部门合作满意；6、制度执行度。工作协调关系内部协调关系生产部、质检部、采购部、财务部、内销、外销部、开发部等相关部门；外部协调关系人才中心、培训单位及行业单位；知识技能1、人力资源、管理或相关专业大学本科以上学历；2、受过现代人力资源管理技术、劳动法规、财务会计知识和管理能力开发等方面的培训；任职要求1、三年以上人力资源管理相关工作经验；2、精通人力资源管理各模块，熟悉法律法规；3、对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；4、熟悉国家国家劳动人事、社会保障政策和法规，了解企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针；5、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件较好的听、说、读、写能力；行为素质能力1、工作认真主动，态度积极，有较强的责任心，善于沟通；2、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观：3、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；其它内容使用工具设备一般办公设备（电脑、电话、公用打印机等）工作时间每周工作六天，每天8小时。（特殊情况需要加班时，应服从加班安排）工作环境办公室、生产车间现场、外部出差，会接触到一定噪音；工作记录文档员工手册及各类规章制度、规划报告、工作报告等；承诺：本人谨遵本岗位说明书规定的相应岗位责任要求，忠实履行岗位，按时按质按量地完成本岗位说明书的职责工作和公司的绩效指标要求。如连续二个月不能满足指标要求，公司可降职降薪，连续三个月不能满足指标要求，公司可做解除劳动关系处理，且不需要支付任何补偿金。同时严格遵守公司员工手册、严重违反公司规章制度的行为判定标准及各项规章制度，一旦违反自愿接受相应条款处理。编制:岗位责任人:批准: