国际供应链概述.pptx

国际供应链概述国际供应链概述 一、 国际供应链的含义 国际供应链管理就是要求以全球化的观念，将供应链的系统延伸至整个世界范围，在全面、迅速地了解世界各地消费者需求偏好的同时，对其进行计划、协调、操作、控制和优化。国际供应链管理的核心就是合作。它的范畴较广，如图9-1所示，它是一种综合性的、国际企业集成化的新型合作模式，也是适应经济全球化下企业跨国经营的管理模式。国际供应链概述国际供应链概述图9-1 国际供应链管理的范畴国际供应链概述国际供应链概述资料卡国际供应链形成的几种动因 国际供应链的形成主要有以下几种动因： （1） 国际市场的驱动。市场的地域扩张可以使公司形成更大的规模效应，从而在单位成本上低于竞争对手。这个优势又可以允许公司在更多的地区投资，进一步降低成本，形成一个良性循环。当一个公司在它自己国家已经占有一定的市场份额时，根据经济学的边际效益递减原理，进一步扩张，成本就会增加；同时强有力的竞争对手的存在也会经常形成多家公司瓜分市场的寡头控制局面。这时，为保持增长幅度以满足投资者对回报率的要求，公司必须要在国际市场发展。除了这个原因以外，一些在本地市场不占优势的公司也可以通过大胆的国际市场策略取得突破性的发展。新兴的国际市场不仅给跨国公司提供了新的市场，也给它们提供了几乎取之不尽的且廉价的劳动力。在某些国家，廉价劳动力的丰富程度使得当地劳动力成本增长相对经济增长要缓慢。 国际供应链概述国际供应链概述资料卡 （2） 国际采购的驱动。国际采购起初只是用于降低生产成本，是一种被动性的策略，现在它逐渐被当成一种主动性的策略，帮助公司建立竞争优势。国际采购可以更充分地利用国家及地区之间存在的比较优势，使公司不必局限于所在地的情况，从而可以在全球范围内优化其供应链。除了降低成本，公司还可以在国际市场上购买更高质量或技术含量的产品。另外，公司也可以借助国际采购来培养合格的供应商，为进入新的国际市场进行生产和知识上的准备。 （3） 电子信息技术的迅速发展。在传统经济条件下，企业相信自己所拥有的资产本身足以对后来的进入者构成难以跨越的进入障碍，希望积聚足够的资金和设备，这时的库存代表着实力。而在数字经济条件下，库存实际上是一种负担，会大大影响企业实现资金周转所需要的周期，成为一种不必要的成本。在数字经济条件下，企业家则通过最优信息流，创建新的客户关系、客户价值和运营效率，尽快为消费者提供最大化满足个人需求的服务。信息时代使得更多信息被共享以响应市场变化和需求，采购原料、制造产品和服务客户的成本都将大大降低。国际供应链概述国际供应链概述 二、 国际供应链的特征4. 国际供应链技术含量高，标准化要求较高3. 国际供应链涉及多个国家，覆盖的地理范围大2. 国际供应链涉及多种风险，主要包括政治风险、经济风险和自然风险1. 国际供应链涉及范围广，管理难度大国际供应链概述国际供应链概述 三、 国际供应链的类型1. 国际营销与配送系统2. 国际供应商3. 离岸加工4. 全球性供应链国际供应链概述国际供应链概述 四、 国际供应链的影响因素1. 政治和法律因素2. 经济因素3. 文化因素4. 基础设施因素5. 人力资源因素6. 信息资源因素7. 供应商合作因素8. 不确定性因素