XX镇2022年度干部职工积分制考核管理办法（试行）.docx

XX镇2022年度干部职工积分制考核管理办法（试行）为充分发挥考核机制的激励导向作用，准确、客观、全面反映干部职工、村干的工作实绩，有效调动全体干部职工狠抓工作落实的积极性和主动性，营造积极向上干事创业的浓厚氛围，结合我镇实际，特制定本办法。一、目标要求将干部职工考核抓在日常、严在经常、重在实绩，通过激励机制，实现“工作有量化、管理精细化、目标责任化”，推动工作高效率完成、高质量落实。二、考核对象除县管干部外的全体干部职工（含工勤人员、临聘人员）、驻村干部、驻村第一书记、包村干部。三、考核量分和等次（一）量分。每人基础分100分，每月评分1次，加减分项直接在基础分上计算，每月公布考核分数，每季度公布考核等次。（二）考核等次。季度考核分“好、较好、一般、较差”四个等次，按得分排名确定等次。等次比例：原则上按“好”40%、“较好”40%、“一般”10%、“较差”10%,可根据实际情况适当调整。季度考核是年终考核的重要依据。四、考核内容主要考核干部职工“德、能、勤、绩、廉”5个方面。（一）德方面L考核要点：思想道德水平、政治素质修养、工作态度、工作主动性。2 .加分项：个人政治素质好，工作态度好，服从领导安排，能主动承担工作，较好完成各项工作任务加1分；在见义勇为、乐于助人等方面，被当事人感谢加1分，被组织嘉奖加3分。3 .扣分项：损害政府形象或群众利益，每起扣2分；有欺上瞒下、掩饰工作过失，每起扣2分；说不利于团结的话、侮辱组织、谩骂领导同事或打架斗殴，每起扣2分；因个人工作态度等问题受到群众强烈投诉的，每起扣2分；不尊重领导，不服从领导安排，每起扣2分。（二）能方面L考核要点：学习能力，解决实际困难的能力。4 .加分项：学习强国APP年度累计积分15000分以上加2分JoooO分加1分，法宣在线考试成绩IOO分加0.5分，均纳入季度考试成绩汇总；迎接县级业务部门专项工作检查，无不良反馈的加0.2分，迎接州级业务部门专项工作检查，无不良反馈的加0.5分，迎接省级业务部门专项工作检查，无不良反馈的加1分，由任务牵头部门向考核办提出加分申请。5 .扣分项：学习强国APP季度内新增分数低于500分扣0.5分;法宣在线考试成绩90分以下的扣0.5分；迎接县级业务部门重大工作检查，存在不良反馈扣0.5分，迎接州级业务部门重大工作检查，存在不良反馈扣1分，迎接省级业务部门重大工作检查，存在不良反馈扣2分。(S)勤方面L考核要点：日常出勤、加班、环境卫生和参会情况。6 .加分项：月度考勤全勤加1分(按时打卡上下班)。7 .扣分项：无故不参加各类学习、会议和培训，每次扣1分；会上玩手机、打瞌睡、破坏会场纪律的一次扣1分；值班、迎接检查等不到位、脱岗，每次扣1分；未按要求开展卫生扫除每次扣1分；旷工一天扣2分，半天扣1分；迟到、早退一次扣0.1分。（四）绩方面L考核要点：完成工作任务的质量。8 .加分项：个人或部门工作成绩突出，被镇、县、州、省、国家通报表扬，每人分别加1分、2分、4分、6分、10分；信息宣传工作按XX镇信息宣传工作考核办法执行加分。9 .扣分项：个人因工作滞后，被镇、县、州、省、国家通报批评，每人分别扣1分、2分、4分、6分、10分；个人工作滞后，部门（村）负责人向分管（包片）领导提议确认需要扣分的，每次扣1分，每季度不超过3分；个人所负责工作领域业务，工作任务结束时在全县排名倒数后3名的，每次扣2分；信息宣传工作按XX镇信息宣传工作考核办法执行扣分。（五）廉方面1 .考核要点：热于奉献、违纪违法、生活作风。2 .加分项：不设加分项3 .扣分项：违反党和国家的路线、方针、政策每项扣2分；违法或违纪行为被有关部门查处或被党纪、政纪处分的，扣10分；借工作之机索取财物或收取回扣和好处费、吃拿卡要、用公款报销应由个人支付费用的，扣除10分；因工作失误或个人原因泄露工作秘密的，每次扣2分。五、组织机构为严格落实考核管理工作任务，成立考核管理工作领导小组，其成员如下：组长：XX副组长：XX领导小组成员由各股级干部、党政党建部相关同事组成，下设办公室（以下简称考核办）在镇党政党建部，由XX同志兼任办公室主任，XX同志为办公室副主任，XX、XX等为办公室成员，负责日常统计和公布工作。六、考核方式（一）考在日常，季度汇总。以月度考核为基数，季度考核为总数，考核要求如下：1 .考核办根据考核指标性质确定考评部门或考评人。“德、廉”一般由镇纪委进行考评打分。“勤”一般由党政办负责考评打分。“能、绩”方面，按照“大部制”工作分工，由分管领导进行考评打分，驻村干部、包村干部均由包片领导进行考评打分。2 ,季度考核总得分由每月积分汇总形成。3 .考核办每月对得分情况、每季度对考核等次情况进行公（二）强化考核主体，科学统计。各部门（村）要将省州县考核细则、县委、县政府及业务主管部门下达的各项目标任务以及分管领导安排的工作，依据工作岗位性质分解好任务，建立工作台账，统一实行工作履职情况月调度，作为考核依据之一。（三）结果运用。季度考核结果将作为干部职工绩效奖发放、年度考核档次评定、干部推荐选拔、职务职级晋升、岗位聘任的重要依据。七、其他本考核办法自2022年5月1日起执行,未尽事宜或争议事项，由考核办负责解释或决定。