工程总体施工力量部署及施工方案.docx

工程总体施工力量部署及施工方案一、工程项目管理组织机构网络：1、设立工程项目管理体系的原则工程全面质量管理是企业各方面的工作质量的集中反映，企业各部门各岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，全面质量管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，成立质量管理小组,坚持自检、互检和质量管理小组活动，坚持全过程管理，全员管理和动态管理，使质量管理落实到基层落实到人。2、设立工程项目管理体系的依据根据工程的特点与建设方提出的工期要求，结合施工现场的实际情况，我们组织成立以公司经理为总指挥，以项目经理负责的工程项目部逐级配备从管理f技术f施工一采购一概算一会计ff设计f资料等一整套管理网络，从而形成从上至下，从大到小齐备，完整的管理、控制指挥决策系统。二、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：项目经理1）认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。2）根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。3）负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。4）维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。（2）项目技术负责人1）参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。2）加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。3）负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。4）解决工程施工过程中出现的重要技术问题。（3）施工员职责1）负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。2）负责执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺流程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。3）对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。4）参政项目检测、质量验评工作。5）组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。6）跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。（4）安全员职责1）负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。2）制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。3）深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。（5）质检员职责1）制定项目质量计划，并协助领导组织实施。2）负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作。3）负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。4）负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。（6）材料员职责1）掌握科学、合理的仓储管理、保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。2）按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。工作，发现问题及时处理。预算员职责1）对分项工程所需材料用量进行严格预算、把关。2）负责施工中因设计变更及增补部分的签证的预算报价工作。3）负责工程的预、决算工作。（8）资料员职责1）参与项目部每月材料用量计划和进度计划的编制，和向业主公司报送上月完成的工作量月报。2）收集、整理各方面的内业资料和全部的竣工资料并上报承包公司施工科。（9）保管员：对场内的材料、施工工具进行清查、分配、保管工作。（10）各班组长职责1）负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责。）加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施管理和教育工作。2）负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程。三、施工准备1、临时设施安排布置本次工程的施工人员的生活区将安排在施工现场以外，现场内根据业主安排设办公区和材料中转库等临时设施。其位置随着工期、进度的安排会有所调整。2、施工技术准备在进场前，首先组织项目部进行技术评审研究，审查施工图和有关的设计资料，列出存在问题、不详之处，工程施工特点、难点，并提出相应的解决措施，按照设计图的要求顺利进行施工并达到业主的最终要求。