2006年配套产品采购认证评价表.docx

2011年 月供应商评价表供应商：年 月 日企业的基本状况企业 资质 条件评审内容评价内容得分企业 规模企业性质企业性质：DA、国企、外资； 口B合资、股份；口口 私企、民营、生产 服务 运作 能力生产供应组织机构A建全完善 口 B 一般 口以设置不全生产能力：A充足B较充足 口C不充足供货保障能力：A高口 B 一般 C低服务意识及水平供方是否具有适应需方要求的质量服务管理机制，以提供符合规定要求的服务： 口A、已经具备并有良好的表现口B正在建立、完善 口 C、 还未建立质量 体系 认证通过何种质量体系认证 （提供相关文件）A、TS16949 ； B、IS09000 或 QS9000； C、未通过体系认证得经营 及 发展 状况销售额增长（与07年比较）口A、增长率30%以上；口!3、增长率30%以下；DC、负增长利润情况（与07年比较）口A、增长率20%以上；口B增长率20%以下；口（：、负增长生产资金情况A、流动资金正常运转；B主要依靠银行贷款运转资金承受能力口A、遵循正常付款方式，领取货款；口B正常付款方式无法维持生产，需单 独请款；固定资产投入资金来源A、自酬资金；口B自酬资金和银行贷款；DC、完全银行贷款设计 开发 和具有高级职称的占技术人员的比 例口A、30%以上；口B 30%以下；DC、无高级职称技术人员开发资质条件（提供相关文件）有无国家认可的试验检测机构：A、有B、正在申办C、无开发周期口A、一个月以内口 B、三个月以内 口以 半年以上检测设备口A、具有产品性能检测所需的所有设备；B、具有基本性能检测设备；DC、设 备不足更多采购管理资料在资料搜索网（WWW ）海量资料下载2011年 月 供应商评价表供应商：年 月 日第一部分：企业的基本状况质量保 证 能力评审内容评价内容得分质量承诺全年入库检验不符合批 次承诺A、0次；B 3次以下；DC、3次以上；产品一（批）次性检查合 格率：A、100%； B 98%以上；DC、98%以下；材料性能检验A、完全符合标准；口B重要项符合标准；材料成份检验口A、均符合标准；B不符合标准；产品售前质量问题的发 生情况：口A、全年售前产品未发生过产品质量问题反馈；口 B、全年售前产品发生过 1次产品质量问题反馈；口C、售后、全年售前产品发生过1次以上产品质量问题反馈。质量停用产品的停用情况：口A、供货产品质量良好，未发生产品停用；口 B、供货产品质量相对稳定，发生过一次产品停用；口C、 供货产品质量不稳定，发生过二次以上的产品停用；售前服务承诺接到通知后提供质量服 务的及时性：A、0. 52小时内有效服务；B 24小时内有效服务； 口C、4-8小时内有效服务;D、824小时内有效服务售后服务售后“三包”期内的服务：口A、与主机厂的服务网络并网、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后 服务费用；B、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致，承担与已有关的售后服务 费用；C、委托主机厂代为服务、售后服务承诺保持一致，有条件承担与已有关的售 后服务费用。质量 改进质量改进方案的实施：口A、主动提出质量改进方案，无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量 改进工作要求；口B、无条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求C、有条件的配合和服从需方所提出（合理）的质量改进工作要求提供生产性质量控制增 效服务口A、随时可以提供需方所要求的增效服务口B有条件的提供增效服务产能控 制生产能力满足1700辆份/月供货的 排产方式：口A、按订单期量即时供货 口B按订单期量可即时部分供货 DC、按订单排 产周期供货综合生产供应能力（按1700/月辆份计算）：口A、能力富余，有增量空间口B已充分发挥，再增量有困难 DC、能力不 ½影响生产供应能力正常 发挥的主要因素：口A、资金占用；B原料采购； DC、其他产能提升计划：口A、已经完成产能提升计划，可增量供货或产能足够，无须提升B、维持原产能不变，不能增量供货供货控制准时交货控制方式：口A、通过建立适量成品储备，保证需方的交货期量B依据订单即产，保证 需方的交货期量要求交货运送控制方式：A、采用企业内部的物流货运系统送货；B借用企业外部的物流货运系统 送货；2011年 月 供应商评价表年 月 日评审内容评价内容得分正常交货计划的执行：A、提前作好准备，可以根据正常交货计划执行口B、接到正常交货计划后，组织生产，保证按计划执行；C、接到正常交货计划后，组织生产，偶尔出现不能按计划执行；紧急或特殊交货的计划的执行：A、提前作好准备，可以紧急或特殊交货的计划的执行；口 B、接到紧急或特殊交货计划后，组织生产，保证按计划执行； 口C、接到紧急或特殊交货计划后，无法保证计划的执行；按照贵公司正常生产组织安排，重汽的供货产品 在生产组织安排上所处的位置：口A、确保首位，可以调整计划；口B按生产计划执行，放在重要位置 口 C、按生产计划执行，在本月度执行供货指令的准确性：A、无期量延误；B发生过1次期量延误；C、发生过1次以上期量延误供应商:企业的基本状况诺供方 服从 管理配套 经历配套经历：A、5年以上与重汽配套经历； B、2年以上与重汽配套经历；C、2年以下与重汽配套经历；质量 控制 管理服务 与改 进是否具有适应需方要求的质量服 务及质量改进管理机制，以提供 符合规定要求的服务：A、已经具备；口B正在建立、完善；DC、还未建立；审核是否对需方组织的“二方审核” 能做出积极配合，并组织对审核 过程中所发现的不合格项在规定 的时间内关闭：口A、无条件配合；口B有条件配合追偿 与处 罚能否对需方针对产品质量责任， 所采取的损失追偿措施及处罚 措施给予必要理解、配合：口A表示理解、支持，并承诺承担相关责任口B理解、有条件的承担相关责任；DC、理解、但拒绝承担相关责任；生产供应管理合约 供应供方能否对需方针对违约供货、 订单的期量延误行为，所采取的 处罚措施给予理解：口A、表示理解，并做出积极的响应； 口B、理解，有条件的响应。责任 供应为改善管理、稳固市场希望供方 能承担有限责任，当要求供方提 供“协约责任供应”时：A、积极的响应；B有条件的响应；C不响应08年供方服 从管理业绩供方能否对需方针对商务管理，所采取的 一系列管理政策给予理解口A、表示理解口 B、不理解口 C、抵制非金属 材料以“承兑”支付货款，付款方 式为：口A、货到挂帐后60天付款 口B货到挂帐后30天付款口C、货到挂帐后付款。口D货到挂帐后90天付款金属 材料直供 协议 方以现款结算，付款方式 为：A、合同执行月付款口 B、订金订货、款到发货三方 协议 供方以现款结算，付款方式 为：口A、货到挂账后30天付款口 B、货到挂账后付款其它 供方以承兑结算，付款方式 为：口A、货到挂账后60天付款口B货到挂账后30天付款 口C、货到挂账后付款