EPC工程项目部综合事务管理检查考核参照表.docx

EPC工程项目部综合事务管理检查考核参照表序号检查内容分数评分办法得分1项目综合事务管理计划20项目部制定了综合事务管理计划，可得5分；计划内容完整、有效，可得5分；明确了相应的责任及管理要求，可得5分；日常管理按计划实施，可得5分；2项目办公秩序管理20建立办公管理制度并有效执行，可得5分；办公区秩序良好，整洁卫生，可得5分；办公区防火防盗措施良好，可得5分；考勤制度有效落实，可得5分。3项目生活服务管理20建立生活区管理制度可得5分；生活区健康、功能齐全，可得10分；设置科学、管理得力可得5分4项目部资产管理20台帐完整、规范，可得5分；资产落实了管理责任，性能良好，可得5分；日常保养有计划有措施有考核，可得5分；资产日常使用成本控制有效，可得5分5项目部重大活动管理20建立了重大活动管理计划，可得5分；活动进行前有策划及计划，可得5分；活动开展的资料记录齐全完整，可得5分；活动后有分析、总结，可得5分合计100检查人：时间: