公司人才储整体规划方案.docx

公司人才储备整体规划方案最新二零二二年目录MULiJ一、岗位现状分析31、目前岗位现状32、各部门岗位需求3二、岗位管理计划31、岗位评定指标32、岗位等级评定33、岗位管理计划3三、人才市场情况31、人才市场调研情况32、人才到岗意愿调研4四、人才储备计划41、公司人才储备需求42、人才储备渠道43、人才储备计划4一、岗位现状分析1、目前岗位现状此部分把公司现有的岗位情况进行调研体现,主要体现部门名称、岗位名称、岗位配备人数、缺岗人数、人才招聘情况、目前岗位人员情况、目前岗位人员的稳定性、目前岗位人员与岗位需求匹配度等几个方面体。2、各部门岗位需求此部分主要体现各部门对岗位的需求，主要包括岗位需求、岗位的人员数量要求、技能要求、到岗时间要求、招聘要求以及增设岗位或者招聘人员的原因。二、岗位管理计划1、岗位评定指标此部分主要制定评定公司所有岗位重要等级的指标，可以根据公司的业务性质来制定，大方向可以从工作的性质、工作时效、技能要求、业务要求、经验要求、学历要求、敬业精神、忠诚度要求等几个维度来评定重要等级；可分为三个等级。2、岗位等级评定此部分就是对公司所有岗位进行等级评定，主要评定依据就是上边制定的指标。3、岗位管理计划此部分据公司的岗位等级，制定人才管理计划，例如一级的岗位要保障在岗一人、替补一人、培养一人；二级岗位要保障在岗一人、替补一人、同时确保人才市场有相关的人才储备；三级岗位要确保在岗一人、同时确保人才市场有相关的人员储备。三、人才市场情况1、人才市场调研情况此部分就是要进行实际就是市场调研了，可以通过猎头和招聘网站等渠道统计和分析，公司各岗位人才，在人才市场中的储备情况。调研内容主要体现岗位名称、人才市场中匹配到的人数（是不是和岗位需求匹配要看他的工作经历，是不是在你们同类公司干过，是不是干过同类的工作，是不是接触同类的客户）、工资需求、工作经验如何、人员所在地域、福利要求等内容。2、人才到岗意愿调研此部分需要你安排人打电话沟通，要和每个符合岗位要求的人电话联系一遍，主要了解对方换工作的意愿强不强、什么时候可以到岗、具体的工资需求、未来的职业规划、以往的工作内容和经历、自己最擅长的工作内容和工作时间等。四、人才储备计划1、公司人才储备需求此部分需要根据第一部分和第二部分的情况，整理出来公司各部门各岗位人才的需求情况，要体现部门名称、岗位名称、需要人数、到岗时间、刚需还是储备、具体的人员要求（技能要求、学历要求、经验要求、年龄要求等）。2、人才储备渠道此部分重点阐述计划从哪些渠道和通过什么方式来招聘和储备公司需要的人才。大概可以通过内部培养提拔、猎头挖同行或者有经验的、人才市场长期招聘、高校人才定向对接培养等四个方向。3、人才储备计划此部分重点阐述针对公司各岗位缺失的人员，计划如何去招聘和储备。可根据各岗位的人才需求的紧迫度、人才市场中人才的储备情况、人才市场人员到岗的意愿制定具体的措施。针对着急的、刚需的、岗位重要程度高的采用猎头挖人或者内部提拔方式；针对着急的、刚需的、岗位重要程度低的可通过人才市场筛选；针对不着急、刚需的、岗位重要程度高的可通过内部培养和人才市场帅选；针对不着急、刚需的、岗位重要程度不高的可通过人才市场刷选；其他情况和储备的均可通过内部培养和人才市场长期帅选来完成；此部分重点体现部门名称、岗位名称、岗位需求人数、岗位要求、到岗时间要求、人才市场匹配情况、计划采用哪种方式招聘、预计招聘到位时间、预计招聘的工资待遇及福利等。最后总结，此部分体现整个人才储备计划的内容，包括需要招聘多少人，刚需多少人、储备多少人，内部提拔和培养多少人、外聘多人，预计投入的招聘预算多少钱，大概需要多少时间到位。说明：人才储备首先要考虑的内部提拔和培养，这是非常重要的。