建筑施工企业风险管理.docx

建筑施工企业风险管理建筑施工风险有哪些内容？建筑施工企业风险主要包括业主方风险、合同法律风险、财务风险、施工企业自身风险、管理方面的风险五部分内容。在*领域的市场内，我国建筑行业对建筑施工人员的人身安全都进一步凸显，因此对于建筑行业的风险的预防和控制更加看重。我就为相关建筑企业管理人员做好了相应的风险对策，具体内容如下：首先，加强企业管理，设立风险管理部门。在建筑施工企业的组织形式和管理制度上开展适合本企业的创新，以提高公司的活力；同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。此外，组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监视机制。风险经理直接对企业负责，其工作可以延展到公司运营的整个过程。其次，加强合同管理，注重合同谈判。施工企业的合同谈判人员应善于在合同中限制和转移风险，对可以免除责任的条款应研究透彻，切忌盲目承受业主的某种免责条款，到达风险在双方中合理分配。对业主的风险责任条款一定要规定得具体明确，在合同谈判过程中开展有理有利有节的谈判也显得尤为重要。此外，合理转移风险，减少风险损失。施工企业在承接工程任务后，及时与材料供给商签定材料供给合同，可以有效地防止材料涨价给施工企业带来的损失；选择有实力、有经验的分包商，也是转移风险的的有效方法；同时，开展建设工程一切险和第三者责任险保险，也可以减少风险带来的损失。最后，提升企业自身的竞争力是规避风险的关键所在。“工欲善其事，必先利其器”。尽管建筑施工企业的通用技术较多，但谁在科技创新上有优势，谁就能在发展上占主导地位。施工企业要结合自身的技术优势和特点，开展技术创新，紧跟科技潮流，使企业的技术始终走在同行业的前列。总之，风险管理是企业防止失败、赢得成功的重要手段,建筑施工企业的风险管理也已经成为一个永恒的话题。建筑施工企业应协调好与市场、社会、环境等各方面的关系，完善内部管理制度，在各个层面上构筑起风险防御体系。只有这样，才能保证企业在竞争激烈与复杂多变的市场中，实现稳步、安康、安全的经营和持续发展。