建筑施工企业风险.docx

建筑施工企业风险建筑施工是一项规模庞大、构造复杂、因素众多的系统工程，同时也是一项高风险工程，对风险控制的成败直接关系着建筑企业的生存和可持续发展。对建筑施工企业在施工过程中就有可能面临建筑施工危险，为了防止必要得建筑施工事故的发生，建筑施工企业对于建筑施工工程中风险就需要做好相应的分析，以下是我整理相关对建筑企业施工过程中存在风险问题分析。建筑企业施工风险分析过程中最主要的几个方面包括:（1）招标文件评审风险（2）合同文件评审风险（3）环境技术风险（4）工程变更风险（5）市场风险（6）分包风险（7）供货商风险（8）工程质量、安全控制风险（9）工程款结算风险（10）合同、资料管理风险（11）业主、中介、设计、监理引起的风险（12）法律及政策风险12部分内容。其中最为重要的就是建筑施工过程中工程质量、安全控制风险的问题。工程质量风险主要表现有两种形式：一是建筑工程质量不合格的风险。由于建筑工程本身的复杂性.其质量合格与否取决于多重因素，比方说勘查、设计、材料、施工、管理，每一个因素在一定意义上都可能会对质量的优劣.甚至合格与否造成影响。一旦质量不合格，不管什么环节有瑕疵,业主首先找施工企业“问罪”。二是在对质量高品质承诺上质量高品质承诺是指对工程质量品质到达或高于优良等级的承诺合同条款奖罚标准，少则30万50万元.多则为造价的3%5%,或对等奖罚，或只罚不奖。众所周知，现行工程预算定额是建立在合格产品根底上的取费.在没有实行优质优价的建筑行业市场中.在高品质工程评定额度严格控制的条件下.指定分包商、供给商的质量缺陷.施工企业将面临臣额的质量等级违约的扣罚风险。即使一部分工程.业主设立了质量奖励.就其数额来说也无法与质量创优成本匹配三是安全控制风险主要表现就是对安全工作口头重视.贯彻执行不够.出了事故才后悔。防止这类风险.首先要加强工程质量管理.在工程合同中承诺的质量等级要按照“质量？'安全”“环境”标准的要求.根据工程的实际情况，设计创优方案和施工组织方案,选择精良的项目管理班子和劳务作业队伍.配备性能优良的设备。确保管理目标的实现。二是落实质量管理责任制，化解质量管理过程中的经营风险工程质量管理贯穿于：程施工全过程.每一个分部分项的质量优劣都会影响整个工程质量的优劣因此对于分部分项的劳务分包商.要在与他们的合同中落实质量责任.明确质量标准。并设立一定数额的质量目标奖罚。转嫁质量管理中的经营风险。三是对于工程款的支付与工程评优标准、工程拿奖要求挂钩的情况，要严格审查。比方有的施工合同约定.工程不能获得“白玉兰”奖，业主可以扣除工程结算款的10o这种只罚不奖的约定.企业要根据自已的实际工程测算.综合考虑。四是落实安全责任制不仅会议、Vl头重视，更要在实际施工中落实到位，不安全不生产.先安全后生产，杜绝重大事故，减少或没有一般性事故发生。