教育培训机构教学部工薪资结构.docx

教育培训机构教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成（元/月）全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0000试用期教师1500元/月120元/月（当月总上课的学费一4000）*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分（当月总上课的学费一4000）*15%100元/月0中级教师300元/万高级教师600元/万银牌教师900元/月金牌教师1200元/F备注1 .培训期为15天，培训期后按试用期工资发放；2 .试用期为2个月（含培训期15天），试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放；3 .每月实发绩效工资二月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。4 .两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其4不予办理该项事宜。第二节：教学部教师绩效考核制度考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分，有迟到、早退、旷工、事假、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作，无缺席（遇公司安排从事其他事宜除外）+2分，缺席则+0分。月日常工作行为当月卫生、办公室日常工作行为根据每分部日常工作行为规范进行检查处理，由分部自行加分，最高分值：+3分，最低分值0分；月学员流失、续报率续报率：月续报率280%,则+6分；续报率270%,则+4分；续报率260%,则+2分；续报率60%,则+0分【考核月份：学期开课当月即1、2、7、9月份】月学员流失：除每学期最后月份课程学完外，学期间每月每流失1名学员：一3分。当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查，根据公司要求，每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教师在分部实际教学、托管工作表现打分：当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新，每招1人（按人数，不按科次）+3分,同一个学生所属两个老师，两个老师同时计算。月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数第三节：教学部教师晋升制度教师级别晋升标准晋升级别晋升要求试用期教师转正（初级教师）1 .自办理入职日起满2个月（含培训期15天）；2 .能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格，6次讲评课合格，4次学生及家长意见反馈合格”，三项合格予以办理转正手续。中级教师1 .由初级教师晋升，不跨级晋升；2 .初级教师连续3个月每月绩效考核分数225分,可办理中级教师晋升手续。高级教师1 .由中级教师晋升，不跨级晋升；2 .中级教师连续3个月每月绩效考核分数225分,且当月任教学生人数220,可办理中级教师晋升手续。银牌教师1 .满工龄2年，由高级教师晋升，不跨级晋升；2 .高级教师连续3个月每月绩效考核分数225分,且当月任教学生人数220,可办理中级教师晋升手续。金牌教师1 .由银牌教师晋升，不跨级晋升；2 .银牌教师连续3个月每月绩效考核分数225分，且当月任教学生人数220,可办理中级教师晋升手续。教师级别降级标准1 .中级教师、高级教师连续2个月每月绩效考核分数18分，则降一级；2 .银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数18分，直接降一级。二、教师管理岗位晋升标准晋升级别晋升要求学科科长1 .由中级及以上级别教师择优晋升；2 .能够顺利通过公司学科科长晋升考核评定细则：3 .根据公司学科科长岗位职责要求，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。学科主管1 .由高级及以上级别教师择优晋升；2 .能够顺利通过公司学科主管晋升考核评定细则；3 .根据公司学科主管岗位职责要求，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。教务主管1 .由高级及以上级别教师择优晋升；2 .能够顺利通过公司教务主管晋升考核评定细则；3 .根据公司分部教务主管岗位职责要求及分部代部长岗位职责要求，能顺利通过2个月的实际工作考核，方可办理该岗位晋升手续。教师管理岗位津贴标准学科科长：200元/月学科主管：300元/月教务主管：500元/月