生产车间定人定量定时考核办法.docx

某有限公司文件编号：WI/DN6.3-01-2015定人定量定时考核办法版次号：B/0第1页共2页生效日期：2017年3月1日批准审核制定1 .目的1.1 为提高生产效率，全面考评员工的工作质量，同时采取定人、定量定产的方法，确保企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训I、晋升等提供准确、客观的依据，特制定车间工资考核方案。2、考核对象1.1 已经转正的正式员工。1.2 实习员工和试用期员工7天内产量不作考核，7天后按正常考核。一个月后纳入超产考核.3 .部门管理职责3.1 制造部负责统计并提交车间相关产量数据报表到管理部审核；3.2 品质部负责对产品质量进行判定；3.3 管理部负责对数据进行审核并进行最终考核.4 .考核细则4.1 车间班组长按照当日的生产计划单进行安排生产。在车间看板上写明每条生产小组需生产的客户、型号、规格、数量及注意事项，每组生产按照计划规定的生产次数生产。4.2 如每小组生产当天按照规定的时间和次数保质保量的完成任务,则记上规定的上班时间，如未完成任务需按规定的时间扣除。(具体考核的产品见附件)，如按规定的次数提早完成需继续生产超产部分的产品按照超产次数进行超产奖金核算奖励。4.3 当天生产的产品按工序完成核算当天的工资。(1)激励奖按超出标准数量按附件价格表核算。(2)激励奖分为(初、中、高)级，按7、8、9分核算超产工资。(3)在完成定量奖的情况下必须保质产品质量，如有产品不合格或客诉每次每人罚款50元，并且扣除当班超产激励奖。(4)在未完成定量标准的情况下按激励同等单价扣除。(5)如果组里有员工请假，按实际上班人数标准进行考核。(6)打弧工序新员工10天内产量给予组里分配，其余20天产量不纳入超产考核，转正后正常按组里标准考核。5,激励目标：按以上所定激励奖，产量可以超过现在的目标产量，这样员工可以减少上班的劳动时间（星期天休息），公司可以减少双倍工资支出，还可以节省车间水电费用。6.考核办法（见附件）工序每小时标准（只）超产激励（元）磨面19000.005钻孔8000.005磨宽度11000.005打弧13500.005打弧N8客户9000.05旋头7000.005擦油分选26000.003分选小产品53000.003分选大产品规格为15*15以上32000.003穿短线套管：线长55mm以下12600.005穿短线套管：线长75mm以下10500.005穿长线套管：线长75以上（含75mm）6000.005倒角14000.005移印7000.005镀锡6000.005测电10000.005产品定量标准工序产品图号每小时标准（只）超产激励（元）分选/擦油NYRO1.O19000.005分选/擦油NYT06519000.005分选NYQ06820000.005分选NYT04219000.005分选，全检尺寸擦油13000.005