某某工程局科技研发管理工作考核办法.docx
某某工程局科技研发管理工作考核办法为充分体现考评工作客观性、公平性，提高工程公司加大科研投入积极性，充分申报享受国家各项优惠政策，促进科技研发管理工作水平提升，修订了科技研发管理工作考核评价办法。第一章总则第一条为有效落实集团公司科技发展规划，提高企业核心竞争力，充分调动各单位开展科研开发与技术创新的积极性，根据集团公司科学技术奖奖励办法、科技创新考核管理办法、专利管理办法等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于纳入集团年度科技研发范围内的所有工程公司。第三条各工程公司要根据研究开发项目管理办法（试行）等文件要求，按照规定程序做好科研开发项目的管理与核算工作，并在研发项目完成后，及时整理相关技术资料，向集团申请成果评审或验收，做好科技研发工作的报奖等全过程管理。第二章考核对象及方式第四条考核对象：集团各工程公司。第五条考核程序：每年度结束后，由集团公司科技部、财务部组成联合考评组，根据各单位完成情况，拟定考核奖罚建议方案，报集团公司领导审定后实施。第六条考核计分：基本分IOO分，附加分20分，且各单项指标扣分均不超过该项指标的基本分，根据计分结果进行排名。第三章考核指标及计分标准第七条考核指标设立10项基本指标和1项否决性指标，分别如下：1.年度科技计划申报情况。基本分5分，申报的年度科技计划达到集团公司下达的年度施工产值3虬并按要求在规定的时间内将科技计划立项申请的全套资料及时准确提交科技部，得基本分；未完成的，按未完成额的比例扣分，每10%扣减1分；未按时提交资料的扣2分，资料不符合要求的扣3分。2 .年度科技计划的完成情况。基本分5分，Io0%完成集团公司下达的年度科技计划得基本分；超额完成部分，每超额完成10%加1分；未完成的，按未完成额的比例扣分，每欠完成10%减1分，本指标超额完成最高限为10%,超过部分不再加分。计算公式二（当年实际完成的科技计划总额÷集团公司下达的年度科技计划总额）某100%3 .年度实际研发投入占当年营业收入的比例。基本分10分，年度实际研发投入占当年营业收入的比例为3-4%,得基本分；超过4%的部分，每超完成1%减2分；低于3%的部分,每欠完成1%减2分；本指标只扣分不加分。计算公式二（年度实际研发投入总额÷当年实际完成的营业收入总额）某100%其中：年度实际研发投入总额和营业收入均以经外部审计的年度财务决算报告披露的研发费用和营业收入金额为准。4 .企业所得税实际税负水平。基本分15分，由利润额、利润率和企业所得税税负率三个指标共同评价计算得分，具体参见附表一企业所得税实际税负科研开发考核评分表,实际计入考核得分按如下公式计算：计入考核得分工企业所得税税负考核得分某15%o其中：当期所得税和利润总额均以经外部审计的年度财务决算报告披露的利润表数据为准。5 .技术中心和高新技术企业申报情况。基本分5分，认定市级企业技术中心的加1分，被认定省级企业技术中心加2分，被认定高新技术企业的加2分；如同时被认定为省级企业技术中心和高新技术企业的加5分；同时被认定为市级企业技术中心和高新技术企业的加4分。6 .集团母公司工程研发项目年度研发项目管理和费用归集情况。基本分20分，其中：研发课题立项和结题管理12分，研发经费核算归集8分。工程公司对各自在集团母公司下建账的研发项目按照要求督促管理，每年进行监督检查，及时完成代局指科技计划的申报、研发经费的归集和立项课题的结题验收。该指标只扣分不加分，根据应纳入集团统一管理的工程研发项目数量和应提交的课题附件资料的完整性，统筹计分。7 .科技进步奖获奖情况。基本分20分，计分以相应的获奖文件和证书为准。年度获省部级、股份公司和国家科技部批准的社会力量设奖目录中科技进步奖均认可；其中省部级特等80分/项，一等50分/项，二等40分/项，三等30分/项；股份公司、中施企协和其他社会力量设奖特等50分/项，一等40分/项，二等30分/项，三等不计分；科技进步奖考核最高得分为100分，实际计入考核得分按如下公式计算：计入考核得分二科技进步奖考核得分某20%。8 .专利授权情况。基本分10分，计分依据为专利的授权证书。发明专利15分/项，实用新型专利和软件著作权1分/项。J股份公司优秀专利金奖80分，优秀发明专利奖每项50分，优秀实用新型专利奖30分。省级专利金奖或一等奖50分，二等奖30分。专利考核最高得分为100分，实际计入考核得分按如下公式计算：计入考核得分二专利考核得分某10%o9 .工法获奖情况。基本分10分，计分依据为相应的获奖文件和证书。国家级工法50分/项，省部级工法20分/项，股份公司优秀工法一等15分/项，二等10分/项。工法考核最高得分为100分，实际计入考核得分按如下公式计算：计入考核得分二工法考核得分某10%o10 .科技创新情况。附加分20分，按当年科技创新情况进行加分。国家科技进步奖特等奖每项加20分，一等奖加8分，二等奖加5分；土木工程詹天佑奖排名前3位的加8分,排名第4名以后加5分；主持省部级或以上级别课题研发的每项加8分，参加省部级科研课题研发的每项加5分；主持铁路总公司课题研发加5分，参与铁路总公司课题研发的加2分；主持股份公司重大专项A类课题每项8分，参加股份公司重大专项A类课题每项5分；主持股份公司B类课题研发的每项加5分，主持股份公司C类课题研发的加2分;获中国专利金奖每项加10分，中国专利优秀奖每项加5分;省部级创新团队加8分；主编国家、行业标准加6分，参编国家、行业标准加2分；主持股份公司企业标准编制每项5分，参加股份公司企业标准编制，每项1分。I1.否决性指标：一是各工程公司实际研发投入占当年营业收入的比例没有达到3%；二是因科技研发管理和研发费用归集在企业外部检查应对中出现问题，给企业造成信誉或经济损失的。出现以上两种情况之一的，对工程公司当年科技研发管理工作考核实行一票否决，视为考核不合格，给予通报批评。第四章考核奖罚规定第八条考核得分每年由集团公司进行公布排名。集团公司按照得分高低，授予年度科技研发管理工作先进单位：排名第一的单位一等奖、排名第二的单位二等奖、排名第三和第四的单位三等奖荣誉称号，在全集团通报表彰，同时，分别给予一等奖、二等奖、三等奖负责科技研发工作的科学技术部（工程管理部）、财务部各4万元、3万元、2万元奖励。第九条为调动各工程公司所属项目部开展科研开发的积极性，各工程公司要根据集团公司有关办法制定对所属项目部的科技开发考核奖罚办法，报集团公司科学技术部、财务部备案后实施。第五章附则第十条本办法自2020年度工程公司科技研发管理工作考核之日起实行，集团公司原工程公司科技研发管理工作考核评价办法（公司财2019）87号文）即行废止。第十一条本办法由集团公司科学技术部、财务部负责解释。
