县乡村振兴局政务公开经验交流.docx

县乡村振兴局政务公开经验交流一、高度重视，强化政务公开重要位置。一是建立健全政务公开领导机构和工作体系。成立政务公开领导小组,明确“一把手”任组长，负总责，亲自抓；分管副职为副组长，靠上抓；其他科室负责人为成员，协同抓。领导小组下设办公室，负责具体实施。二是实行政务公开责任制。把政务公开的总体任务分解、细化、量化，明确落实到具体部门、科室，具体到人，并且纳入领导干部任期目标和年度工作计划，与业务工作等“硬指标”一同部署、一同考核，对政务公开不到位的，取消其年度评先评优资格，并坚决追究相关责任人的责任。三是通过建章立制，把政务公开推向法制化、规范化、经常化轨道。按照上级工作要求，结合行业实际，制订、修订部门政务公开细则，规范和完善政务公开的内容、形式和工作机制。二、不断探索，丰富政务公开有效形式。具体工作中，注重把握和遵循“三条原则二一是最大化原则，除涉及国家机密、行政相对人商业秘密和个人隐私的事务，全部向社会公开，完全透明化。二是实效原则，按照所公开事项的性质和特点，分别实行事前公开、过程公开和结果公开，全程接受社会监督。三是群众至上原则，找准切入点，群众最想知道、最关心的事项，就是需要重点公开的内容。因时、因事制宜，采取灵活多样的形式进行公开。一是设立政务公开栏进行公开。按照实用、直观、群众易于理解的要求，由专业单位设计制作出具有艺术性的政务公开栏，安置在单位醒目位置，便于群众查阅。二是利用新闻媒体和网络进行公开。三是广辟蹊径，巧借新的工作平台进行公开。三、突出重点，落实政务公开关键环节。资金管理领域是极易滋生腐败的高危区域，解开这个症结的唯一处方就是彻底公开，阳光操作。具体把好四关，即四个公开：一是把住资金预算关。所有工程项目实施前，都邀请有关部门参加，进行充分调研，拿出资金预算，对预算进行公开；二是把住招标投标关。凡投资额50万元以上的政府工程项目，全部实行公开招投标。招标信息在网上发布，并邀请纪委监察局、市检察院、市公证处等部门参与，确保公正、公平、公开；三是把住资金支付关。公开支付情况，根据工程进度和合同约定，严格资金支付，努力实现用最少的钱办尽可能多的事；四是把住决算关。所有工程项目竣工后都实行严格的审计决算制度，公开决算结果。由于严格把好了以上关口，在实施诸多重点工程项目中，都实现了过程透明、工程优质、干部优秀。四、跟踪问效，加强政务公开“热线”监督。具体工作中，与电视台“说办就办”栏目联动，开通“聚焦重点工程”栏目，建立了接话、接访、登记、调查、落实、反馈、备案等一整套工作制度，上下联动、各方协调。逐步完善规范了五个机制：一是“低门槛”受理机制，公开了咨询、建议、投诉的电话号码；二是闭路式循环；三是现场处理机制，对工程建设中突发性、紧急事件第一个赶至现场协调处理；四是督办监督机制，规定电话交办的事项3天内回复，书面转办事项7天回复。