建筑施工企业管理制度汇编(原稿).docx

建筑施工企业管理制度汇编(原稿)建筑施工企业管理制度汇编一、企业基本原则L诚信经营本企业始终秉持着诚信为本的原则，将诚信作为企业的基石，我们保证在经营活动中遵守法律法规，尊重商业伦理，维护公平公正的市场竞争秩序，为客户提供高质量的服务。2.科学管理本企业强调科学管理，以科学技术为先导，以人才为支撑，以质量为生命，以效益为导向，根据企业发展的实际情况制定相应的管理规定，全面提高企业管理水平。3.协同发展本企业注重协同合作，倡导互利共赢，与各合作单位通过合作协议共同发展，积极拓展业务范围，提高综合实力。二、经营管理制度1 .企业财务管理制度(1)会计核算制度会计核算将按照国家税务部门的要求进行，满足企业正常经营和管理需要，确保企业的财务信息及时准确。(2)资金管理制度资金管理包括资金预算、资金收支计划、资金审批、资金结算等环节，以保证资金的合理运用和有效控制。2 .人力资源管理制度(1)员工招聘制度招聘工作应该按照岗位要求，选拔具有合格素质和应聘能力的人才。(2)员工考勤制度除了按时间、工作内容进行考勤外，还应建立奖励和处罚制度，切实激发员工积极性。(3)员工绩效考核制度必须对员工的工作表现和业绩进行评估和考核，以鼓励优秀员工，激励员工工作积极性的提高。3 .品质管理制度(1)完善质量管理体系要建立起完整的质量管理体系，规范管理流程，实行责任制，严格把关，达到优化流程、提高效率、降低成本、提高客户满意度的目的。(2)建立质量控制点制度企业通过设立质量控制点，对项目中关键环节进行严格监督，从根本上保证了施工质量。三、安全生产管理制度L教育培训制度企业根据员工的工作岗位和需要设置相应的培训计划，不断加强员工的安全意识和技能，培训内容可包括安全知识、操作技能等。4 .安全责任制企业按照建筑行业安全生产标准化"三级达标"要求建立起完善的安全责任制。3皮全生产文明施工制度从工程的前期准备工作到工程的竣工验收，企业必须贯彻落实安全生产文明施工规定与要求，养成安全文明施工风气，确保工程的安全、质量和进度。四、项目管理制度L项目策划方案在项目启动前要做好充分的策划、合理的设计，制定可行的实施方案，确保工作进展顺利。2.项目进度管理制定严格的进度计划，按照进度要求组织开展工作，不断检查进度，及时发现和解决问题，保证项目按时、按量完成。5 .项目成本管理对项目中的成本进行细致地控制，采取有效的成本控制方法，确保项目不超预算,并达到预期效果。五、财务管理制度L财务制度企业应该建立科学完善的财务制度，确保财务记录准确无误，经济业务的处理合规、规范。2 .资产管理制度建立有效的资产管理制度，加强资产登记、存储、使用、保管等环节的管理，防范和解决资产损失问题。3 .合同管理制度以优异成果来反映企业的实力，建立精细化合同管理制度，获取有利合同，完善从订立到履行和结算的全过程。