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建筑行业工作流程总结大全-Microsoft-Word文档建筑行业工作流程总结一、前期准备工作1、项目招投标。在竞标的初步准备阶段需要对项目进行全面的了解，包括建筑物类型、用途、地理位置、工程量、工作内容等。2、确定项目经理。项目经理是整个工程项目的核心，是理解业主要求、明确工程目标、协调各方资源、掌控进度进度的关键人物。3、编写设计工作方案。设计工作方案包括设计思路、设计目标、设计重点与难点、设计指导思路等。4、编制项目计划表。项目计划表确定项目的时间节点、进度和质量标准。5、确定设计团队。设计团队根据项目的规模、难度、设计内容和难易程度确定,建议召开工作会议配合此项工作。6、制定事业部设计管理规章制度。包括设计文件、文件安全、工作流程、文件资料记录、文件审批等，确保项目管理规范、统一。7、确定设计标准。将设计标准纳入项目设计方案之中,主要是为了提高设计水平、提高设计质量、降低设计风险。二、设计阶段1、搜集资料,确定设计依据。搜集有关建筑学、结构设计、供暖、通风、空调、排水等相关资料，确定设计依据。2、绘制方案设计图。将设计依据落实为具体的建筑设计需求，形成建筑设计方案。3、深化设计，绘制施工图。施工图的绘制是设计阶段最重要的的工作之一。4、审查设计文件。对设计方案和施工图进行虑范，包括建筑功能规划、建筑面积、空间结构、管位布局、穿孔、抽烟、防火等几个方面，要求满足国家、行业、区域和企业标准以及法律法规的要求。5、制定装配图和设备明细表。一般随施工图、门窗原材料、各种附属设备表等一并提交施工单位。6、进行柜门定时洽谈。靠柜门企业，化解柜门生产安装中的矛盾，提前了解柜门企业资质，意向性协议细节问题谈判等。三、施工阶段1、组建施工队伍及分配工作任务。2、施工现场安全管理。3、核对施工图纸及备案。4、力口强对材料的管控。5、定时绘制质量控制计划及执行任务。6、及时统计施工过程中出现的错误及处理措施。7、经营采购管理，加强采购定价与把控。四、竣工验收1、设计与施工过程中加强联系，及时检查、验收。2、针对性修复以及整理施工方案文件、施工现场卫生等等。3、清除生产现场积渣砰石、剩余材料等。五、泡艮工作1、工作报告。报告内容应透明，详尽，包括提交的文档、会谈记录、阶段性汇总等。2、设计成果展示。成果展示是设计工作最有力的宣传手段。成果展示应包括参赛作品、获奖作品和项目设计成果。3、开展知识分享。设计团队可邀请行业专家分享经验，进行项目讲座等形式，对团队的专业知识和工作质量提高十分重要。六、总结1、进行项目经验总结。在项目末期可进行项目经验总结，反思工作过程中的优点与不足，及时调整自身工作方法,提高效率。2、定期组织工作会议。定期召开工作会议,回顾项目进展情况，及时协调和解决各方面的问题。3、考核与激励。制定科学合理的考核制度，根据个人工作表现进行评定,对团队成员识别绩效，采取适当激励措施。