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    体制生存一定要懂得的6个“潜规则”!.docx

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    体制生存一定要懂得的6个“潜规则”!.docx

    体制生存,一定要懂得的6个“潜规则”!1.要认可你自己的付出和价值。别人有事找你帮忙,哪怕是非常简单顺带的小事,也不要表现得满不在乎。因为你越是不在乎,别人就越是心安理得,反而你表现得有些在乎,他们才会认为耽搁了你,也才会认可你的付出,以及帮助的价值。要知道,一个人只有自己认可自己的价值,别人才会相信并认可。当然,也要根据帮忙的大小,选择合适应境的反映。一般来说,越是费心和付出较多的帮忙,就越是要表现得纠结和为难。2 .要主动维护你与领导的关系。什么叫主动维护?这里分两个层面:其一,在工作中,要多请示常汇报,不管上班还是下班,要多往领导的办公室跑;其二,在生活中,也要多关心照顾领导,下属只有把领导的事当成事,领导才会把下属的事当成事。虽然领导和下属互为需要,但相对来讲,下属更为需要领导。逢年过节的时候,多去拜访领导,出差培训的时候,时常念叨着领导总之,在这个无比内卷的时代,要想出头,就必须有所付出。3 .要展现出足够稳定的情绪和状态。稳定的情绪和状态,是获得发展进步以及提拔晋升的必要素质。如果领导批你两句,你就受不了了,如果领导骂你几句,你就摞挑子不干了,那领导敢把你提到更高的位置上吗?显然,领导肯定会顾虑很多。在体制内工作,经得起领导的批评和耐烦,绝对是核心竞争力。要知道,越是突发和意外情况,就越是能考验一个人。不要觉得不顺和问题都是“拦路虎”,处理好了,也都是加分项。4 .要审慎地提出所谓的意见建议。说实话,我在体制内工作多年,也遇到过很多领导,我发现了一个很深刻的现实一一“对于单位和领导来说,他们根本就不需要意见建议,他们所需要的只有一个,那就是下属坚定不移地执行和落实J一个人提出意见建议,对于那些心眼小的领导来说,这不就是在教他们做事吗。在体制内工作,讲究的是层级和秩序,不管是干什么工作,不仅要考虑到工作的现实效果,还是要考虑到领导的感受和情绪,不可偏废。5 .要加强工作中的请示和报告。为什么一定要强调请示和汇报,主要有两个方面的原因:其一,这是现实推进工作的需要,领导不知道工作进展,就无法及时做出优化和调控;其二,这是体现领导权力的需要,凡事领导做主,领导才能把控权力、掌控单位。别看这小小的请示和汇报,没什么技术含量,做好了真能为自己加分。总之,把握一个原则,那就是只要是领导安排的事情,只要是领导关心关注的事情,不管大事小事,都要及时地请示和汇报。6 .要注重在工作中培养格局。所谓格局,简单来说,就是不要在蝇头小利上计较。古人有云,不为小利,必有大谋。如果在体制内工作,你能做到在小的利益和得失上不那么在乎,多从单位大局和领导的角度考虑,那你的格局马上就大起来了。说白了,格局无非就是一个得失的问题,只要舍得,格局就大了。当然,什么事情上都去舍,肯定也是不对的,否则很容易被别人当成“软柿子”,失去底线。要在领导关注的地方去舍,舍得明明白白。

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