2019年财务总监目标责任书.docx

2019年财务总监目标责任书为了全面提升各项工作管理水平，确保各项工作的顺利完成，做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据，特签订本责任书。考核期间：2019年1月!LH2019年12月31日一、主要职责1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程；2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理；3、财务监控；4、审计管理；二、工作目标（50分）1、财务预算与控制，对预算执行过程出现的问题及时解决，每出现一次失误扣5分；2、财务分析，每月（每季）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，一次未提供扣5分；3、成本控制，对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度进行有效控制扣5分；4、分管部门人员管理，部门培训计划完成率100乐未完成该项计划扣5分；5、及时公正的对下属进行考核，完成财务要才的梯队建设，未按期对下属进行考核出现一次扣5分；6、维护银企、税企关系；7、做好财务室及相关的仓库及资产监督、检查和指导，共计10分。三、绩效指标（50分）序号考核指标目标值分值备注1财务报告的及时性及时性达99%10每减少1个百分点扣2分，扣完为止2报告的准确性准确率达100%10每减少1个百分点扣2分，扣完为止3费用控制率15每增加1个百分点扣1分，扣完为止4资金帐户、现金准确率5每减少1个百分点扣1分，扣完为止5流程执行率5每减少1个百分点扣2分，扣完为止6内部配合率5每起有效投诉扣1分四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成1、基本月薪为元；2、效益工资为万元，公司根据本人年底各项工作考核结果发放。五、违规责任及责任书的终止1、责任人在工作期内若出现重大责任事故，公司有权对责任人提出终止聘用合同;2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。财务总监（签字）：签订时间：