建筑工程项目设计评审管理流程.docx

建筑工程项目设计评审管理流程设计合同工程需求征集WNO篙来评审YES设计方案NO方案YESYES设计图备案工作要点责任部门1 .设计合同通过评审；项目领导小组2 .项目领导小组或总裁批准或总裁1 .项目部联络工程相关部门对工程项目提出需求；相关部门包括项目部、使用部门、供应部、财务部、技术部等。2 .需求包括工期、技术、质量、成本、面积、方位、功能、工艺、外观等各个方面；3各部门认真提出需求，在规定时间内交项目部。项目部供应部财务部使用部门1 .项目部联络土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、采购等及中介服务机构组成设计评审组；项目领导小组确认评审组成员的项目部构成；设计评审组2 .项目部对工程需求进行整理、归类、汇总；项目领导小组3.评审组对工程需求进行评审、增减、修改、完善，力争全面反映出公司对工程项目的要求。1 .项目部将工程项目需求、勘察报告、可行性报告等抄送设计单位；2 .设计单位根据公司需求，结合国家、地方的相项目部关规定，设计工程方案；设计单位3 .在设计过程中，项目部与设计单位沟通协调，解决设计方有疑问之处。1 .设计单位完成设计施工图等工程方案；2 .项目部组织设计评审组进行方案评审；评审范围包括结构、布局、工艺、技术、功能、质量、项目部环保、安全、经济性、衔接性等方面；设计评审组3 .提出评审意见，设计单位根据评审意见修改、完善。1 .工程方案通过设计评审组评审；2 .项目部提出工程方案审批申请；项目部3 .项目领导小组根据评审意见及公司实际情况项目领导小组审批设计方案。1 .设计方案经项目领导小组批准；2 .项目领导小组签署设计图等设计文件。3 .经批准的设计成果作为工程项目后续工作的依据项目领导小组1 .设计成果经批准；2 .项目部根据项目需要，向有关政府部门备案。项目部