销售员绩效考核方案.docx

销售员绩效考核方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案.本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后.二、适用范困本方案仅适用于公司已转正的销售人员.三、考核办法1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管协助处理。2、考核时间：分月度，季度，年度考核.3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度3部分.4、考核方法：关键绩效指标考核法。四、销售人员的主要工作职责1、完成年初制定的销售目标.2、负责所辖区域内的新客户开发。3、建立、维护渠道客户及老客户回访.4、掌握外区销售环境,做好规划销售，支持重点地区的销售.5、制定行业客户开发计划，有效开发行业客户。6、完善团队的内部建设.6、建立、完善、优化全省渠道体系.8、协调、配合厂家工程师及销售的关系。9、了解每个行业的IT构架和基本信息情况.10、分析了解各个总代的产品优势、劣势及操作方法.IL对于销售的产品要根据签订的买卖合同，及时索要货款。12、协调招投标，货物处理,日常联系.13、负责定期，定点对渠道客户安排时间走访.介绍，推广产品.14、负责渠道客户订单的方案,投标的擢写工作。15、负责各项目的网络设备巡检工作.五、业务员关键绩效考核指标考核项目考核内容权重比例考核频绩效目标值率区域销售产品的销售60%月度/1、月度销售任务完癖在80%以上。2、季度/季度/年度的销售增长率70%。3、销售年度资金匚款率为80%EL及TSM的销售销售任务的完成20%月度利润超额部分按照20%来做奖励市场信息的收集和反馈收集市场信息，提高相应产品销售策略和建议10%季度市场相关信息的收集的及时和准确性客户关系的建立与客户建立良好的关系，维护公司形象10%月度/1、客户满意度评价在90分以上2、老季度/客户的保有率为95%3、新客户开发率达年度到70%六、销售人员奖罚办法1、公司销售任务按照年初制定的销售计划以季度为单位进行划分，销售人员每个季度的任务指标，超额完毓利润的20%奖励，如未完成季度目标不发放奖励，下个季度超额完成量可对上一季度进行补充。2、L的任务不能完成每月基本工资发80%,后嘶卜齐可以补发扣掉的20%工资;TSM的任务不能完成,每月扣100元工资.3、销售合同须规定回款期,如逾期回款，业绩提成比例将会降低.具体为：逾期1个月内，按原提成比例0.9执行；逾期2个月内，按原提成比例0.7执行；逾期3个月内，按原提成比例0.5凯行；逾期3个月以上，不计佣金提成，但可按业绩总额计算年底奖金.4、业绩达标奖:公司将为每项业务设定业绩目标，并为达成目标者提供现金或物质奖励。具体规定如下：4.1 月达标30000,奖励100元;4.2 单月个人销售冠军且业绩超过200000元以上者，奖励500元；4.3 达成年度销售目标，超额部分按利润的15%奖励。