某地产工程部管理制度-secret.docx

某地产工程部管理制度-secret某地产工程部管理制度1 .工程部门的职责：规划建筑园区的总体规划和布局、工程项目的工时和质量评估、技术标准的制定与实施；负责与市政、电力、通讯等职能部门的沟通协调；负责维修和管理工地设备工具及施工场地安全管理；处理各级别领导提供的其他工程性的附加工作。2 .部门成员的权限：工程主管：1 .对工程施工进度、质量的合理规划和管理；2 .对工程人员的合适配置，实施完善的领导力量；3 .与其他职能部门保持密切合作以确保项目工程的桥梁，路面等及时启动；工程安全员：1 .施工场地安全管理；2 .现场工程安全检查管理及记录、消除工程独立结构及建筑物的施工中的各种风险；3 .关注施工中可能出现的无预防的工程相关事故事件，并有效应对及排除危险。工程预算员：L制定及控制建筑物住房价格、数据和资源可行利用；4 .工程项目总预算的制定、管理和实施；5 .协助工程主管进行项目工程的质量评估和技术标准的制定。工程施工员：1 .处理施工场地与总部之间的关系；2 .执行施工进度计划，监督现场施工的质量，确保所有施工符合工程设计规范；3 .协调施工完成所有工程的准备和建设工作的进度。4 .工程管理制度：L工程部门的管理岗位均有单独的办公室，并配套有必要的经费支持。2 .工程部门的管理人员必须受过专业的教育和事先培训。3 .工程部门必须按照国家的建筑规范和质量标准制定操作规程和指南，以确保工程项目的质量和标准。4 .工程负责人必须将施工and建筑管理规程发到所有工程人员和其他职能部门，并定期审核和更新，以确保规程与应急手册相符合。5 .在施工中需要每日进行现场管理方案审批，涉及项目的施工调整、预处理、风险预警等工作，以确保施工安全可行。