柔性管理在企业经济管理中的作用分析.docx
柔性管理在企业经济管理中的作用分析柔性管理是一种灵活适应变化、重视员工参与的管理模式。在当前日新月异的市场环境下，企业要有竞争力,就必须灵活应对系统的变化、全力发挥员工参与的积极性，这时候，柔性管理就显得尤为重要。下面本文将就柔性管理在企业经济管理中的作用进行分析。一、增强企业的创新能力柔性管理重视员工的参与,鼓励员工提供自己的意见和建议，这种参与感觉可以激励员工的工作积极性，进一步提升企业的创新能力。同时，柔性管理也要求员工要具有较高的综合素质和较强的自我管理能力，这有助于更好地应对市场的变化和应对企业任务的风险。二、提高效率和质量柔性管理强调的是以人为本，注重员工选才和员工的培养。通过充分发挥员工的能力和潜力，提高员工的综合素质和能力,从而在生产、管理中提高效率和质量，同时也增强了员工的工作满意程度、提高了团队的凝聚力。三、降彳腌业成本柔性管理并不是让员工被面面俱到地分散在每个方面，而是充分考虑员工的专业能力，以提高员工的充分利用率，从而减少企业特别是中小企业再招人的成本。通过充分发挥员工的能力和潜力，提高员工的生产效率，从而达到减少员工雇佣数量的目的，降氐企业的人力成本、物资成本。四、增强企业与员工的适应能力柔性管理在企业经济管理中的另一个作用是增强企业和员工的适应能力。当市场及社会环境发生变化时，企业能够通过柔性管理作出及时调整，使企业更好地适应市场的需求与市场的发展趋势，同时员工也能够适应变化，增强企业与员工同时应对市场变化的能力。总之柔性管理在企业经济管理中的作用十分显著，它能够使企业在市场竞争中保持领先地位，提高企业的综合素质及经济效益，同时也激励员工的积极性，稳固和提高企业的成长和发展。
