浅论EPR信息化环境下企业财务工作职能转型.docx

浅论EPR信息化环境下企业财务工作职能转型企业在信息化时代的发展中，随着技术不断升级和转变，财务职能也面临着转型和革新的压力。随着EPR（企业资源计划）系统的不断应用，财务工作的职能也逐渐发生变化。因此，本文将从以下方面简单谈一下EPR信息化环境下企业财务工作职能转型。一、财务职能从单一到多元在传统财务管理环境中，财务工作大多集中在会计核算、财务报表编制等单一职能上，缺乏"多元化”的视野。而随着EPR系统的应用，财务管理逐渐发展为多元化、全方位的管理模式，大幅提升了财务职能的水平和重要性。由于EPR系统的集成性和跨部门的信息共享功能，财务管理职能不仅仅是对财务数据进行管理，还必须了解公司的各项业务，以便更好地协调各个部门之间的工作关系，同时提高财务数据的精确度和可靠性。二、财务职能从被动到主动在传统的财务管理模式中，财务部门多数时候更多的是被动接受业务的相关数据,监控企业经济状况，这使得财务职能的角色定位存在一定的短缺。而在EPR系统的信息化环境下，财务部门所处的位置更为集中，信息资源的获取更为丰富，具备了主动管理的能力。财务部门可以借助EPR系统的集成性和信息共享平台获取更为丰富的数据，对于企业的经营状况及时进行分析和判断，形成有效的数据预警机制，为企业制定合理的财务经营决策提供重要的支持和帮助。三、财务职能从传统到现代随着信息化技术的不断发展，传统的财务管理模式也正在向着更为现代化的方向发展。现代化的财务管理模式不仅向企业管理全面拓展，而且使财务部门逐步成为企业管理的核心部门之一。EPR系统的应用使得财务部门对于企业管理的重要性得到了进一步提升，财务职能也从传统的会计核算、财务报表编制等基本职能转化为更为广泛的企业管理职能。例如，通过EPR系统，财务部门可以进行风险控制、预算管理、成本控制、资产管理等多方面的工作，真正实现了企业财务管理的现代化。总体来说，EPR系统作为一种新型的企业资源管理体系，极大地拓展了企业财务管理职能的范围和水平，包括从单一到多元，从被动到主动，从传统到现代四个方面。在信息化的环境下，以财务部门为核心的财务管理职能，也将逐步发挥更为重要的作用。